谢果

摘要：在施工项目管理过程中，由于涉及的范围比较广，因此需要从不同的方面开展管理工作，尤其是工程质量和工程造价，这也是很多施工企业在发展项目管理时，忽视施工进度控制的主要原因之一。一些施工企业为了提高经济效益而缩短工期，严重影响了建筑工程的施工質量。此外，由于对施工期缺乏控制，一些施工企业倾向于延长施工项目的施工期。因此，在实际施工过程中，施工企业应制定科学有效的施工项目管理控制策略，提高施工项目管理水平，为建筑业的良性发展提供保障。

关键词：建设项目管理;建设期;控制实施分析

1工期管理的重要性

1.1协助制定施工组织设计

建设项目是一个漫长而复杂的工程，由多个施工区块组成。如何正确处理不同时期、不同目标的施工，是提高施工效率的基础。因此，在保证施工质量和安全的前提下，工程施工的关键是制定合理的组织计划，尽可能缩短施工时间。项目施工组织主要体现在项目资源的投入和调度上。如何结合施工人员的实际情况，提出切实可行、经济实惠的施工组织方案，已成为工程建设中亟待解决的问题。建筑工程是一项复杂的作业，涉及各种工序的交叉，各种建筑材料的采购、装载和放置，不合理的管理容易造成材料积累，影响工程进度，并大大增加材料搬运的工作量。

1.2有助于建立安全的施工环境

合理的施工调度措施可以减少材料搬运的频率，有效利用施工现场，积累大量施工材料，为工程建设提供良好安全的施工环境。……