王莹

摘要：要做好建设工程造价控制工作，需要在项目立项、设计、招投标、施工和竣工阶段把握好造价管理重点、强化造价控制，合理运用全过程造价管理模式，降低项目费用投入，保证项目建设质量与经济效益。本文根据笔者工作实践，对全过程造价管理在土建工程中的有效应用进行了分析和探讨。

关鍵词：全过程;造价;管理;土建工程

建设工程发展中，工程造价控制成为人们关注的重点内容，当前全过程造价管理模式进一步推广应用，提高了企业造价控制水平，在保证项目建设周期合理、质量达标的情况下提高其经济效益，使建设工程企业经济实力壮大，市场竞争力提升。具体在全过程造价管理模式中，需要把握好项目立项、设计、施工、竣工等各个阶段造价工作，充分发挥全过程管理优势，防止出现资金浪费现象，最大程度保障企业效益。

1 全过程造价管理的必要性

一方面，在全过程造价管理中，周围环境资源得以充分、有效利用，在建设工程实施中环境成为重要影响因素，项目实施前需对周围环境进行全面勘察、分析，以科学进行施工设计，保证工程造价控制效果。一方面通过全过程造价管理，可以提升企业项目效益，对资金的使用进行规范，保障项目建设质量，企业也可正确决策。比如，在项目施工中，有效控制资金可减少材料浪费，各种施工技术更好地落实，保护项目品质。

2 建设工程造价控制存在问题

2.1 重视施工阶段造价控制，忽视前期阶段造价控制