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建筑安全施工管理策略在建筑施工中的应用浅谈

2021-05-16鞠玉霞

电子乐园·中旬刊 2021年6期
关键词:建筑安全

鞠玉霞

摘要:建筑工程具有较强的专业性和复杂性,尤其是一些高风险作业,如果其中一个施工工艺不到位,很可能会威胁到施工人员的安全。因此,对于施工单位来说,在工程施工中不仅要注意施工进度和施工质量,还要注意施工安全。施工安全管理策略在建筑业中的合理应用,对于保证建筑安全,实现建筑业的可持续发展具有重要的现实意义。

关键词:建筑安全;施工管理策略;建设应用分析研究

1施工安全管理策略在施工中应用的意义

1.1提高施工安全水平

就施工而言,确保施工安全始终是施工管理的基本要求。近年来,随着我国建筑市场的不断规范化,建筑安全事故得到了有效控制,但安全事故仍时有发生,并呈现出反复发生的现象。一线施工人员甚至施工管理人员的安全意识低下是引发安全事故的重要因素。最典型的是违反规定穿戴相应的安全防护装备,这增加了安全风险的可能性。施工安全施工管理策略不仅注重安全管理体系的建设,更注重安全教育,不仅能为施工安全管理提供有效依据,还能提高施工人员的安全意识,减少主观因素造成的安全事故,从而提高施工安全的整体水平。

1.2保证施工进度

按时施工、按期竣工是施工管理的重要目标。然而,从施工管理的现状来看,工期延误现象并不少见,而施工安全管理不到位是导致这一现象的主要因素。目前,建筑施工中普遍存在著技术不规范的现象。许多施工人员对技术标准化缺乏正确认识,只靠经验进行施工,导致施工质量与预期效果相差很大,不仅增加了安全风险,而且导致返工和工期延误。施工安全管理策略在施工中的应用,可以有效地克服目前施工现场管理中存在的问题,减少延误和返工现象,保证工程施工按期顺利完成。

1.3提高建设项目的经济效益

成本管理是项目管理的主要内容之一,成本管理的有效性直接关系到企业的经济效益。从项目的成本支出来看,施工阶段的成本占比最高,因此,加强施工成本管理已成为企业有效控制成本的必然要求。成本管理不是一个孤立的内容,它与质量管理、进度管理、安全管理有着密不可分的关系,风险管理贯穿于管理的始终。目前,施工成本超支现象主要是由于其他环节管理不到位造成的,如安全事故造成的成本增加。施工安全管理策略在施工中的应用,可以有效减少安全事故和安全问题造成的成本超支,使成本支出控制在合理水平,从而有效保障施工企业的经济利益。

2施工安全管理中存在的问题

2.1施工安全管理意识淡薄

在经济社会快速发展的时代,人们越来越关注各个方面的安全问题。而在施工中,安全是重中之重,施工风险因素大,不安全因素居多。一是许多在建施工单位将重点放在施工质量和施工进度上,对施工安全的重视程度较低,导致施工安全施工制度不完善,落实不到位,管理相关专业知识培训不严,不到位,安全施工管理人员的专业素质低,不能很好地对基层员工进行培训管理。其次,人员自身也缺乏施工安全管理知识和专业技能储备,施工安全教育流于形式,导致施工管理人员的安全管理意识薄弱。在建设项目的日常施工中,施工事件的隐患层出不穷,不仅给社会、家庭和受伤者自身造成了不可逆转的后果,也导致了建设项目的延误,企业、施工队伍失去了权威,造成一定的经济损失。

2.2安全管理体系有待完善

目前,大多数施工单位容易忽视安全管理体系,一些施工单位在施工安全管理体系中仅仅为了相关部门的检查,还没有充分认识到真正落实到位的施工安全保障措施,必须科学,建立完善的安全管理体系,在管理中难免产生冲突,这些都是建设单位必须高度重视的问题,在管理中要采取有效的奖惩策略,这不仅可以保证施工安全进度。提高安全施工管理的效率。

2.3施工安全水平低

社会在不断进步,但我国大多数施工单位在施工过程中仍会受到传统施工安全管理的影响,施工单位在施工过程中比较注重的是施工进度,而忽视了施工人员的人身安全,造成施工过程中容易发生安全事故,不急于规范管理,致使施工人员的操作不善,建筑质量存在问题,影响施工进度。为了节约管理成本,大多数施工单位没有选择专业人员进行充分的管理。没有指定人员进行定期检查和监督,施工过程中存在一定的安全风险。同时,大多数建设单位没有专门的合格风险评估体系。

3建筑安全施工管理策略在施工中的具体应用方案

3.1完善安全管理体系的内容

首先,施工单位必须学习欧洲国家先进的安全管理理念和安全管理模式,通过对施工单位经济实力、施工队伍素质、安全管理水平的分析,管理人员的水平等因素制定出符合国内市场、适合施工单位实力的安全管理体系。第二,安全管理人员在制定科学有效的安全管理体系时,应考虑安全管理体系中的规章是否符合国家工程管理政策的要求和标准;在建设项目开始之前,确保安全管理体系符合国家法规的要求和标准。

3.2建立完善的安全管理体系

施工企业必须通过高薪的方式来激励专业人才参加公开招聘,采用举办招聘会的方式来引进先进的管理人才,通过专业素质模式相互帮助来提高在职人员的管理理念、管理方法,确保现场安全管理能达到专业化管理水平,提高施工现场安全管理效率。建设单位需要不时对所有在岗人员的工作态度、安全生产管理人员的道德素质和业绩进行检查,杜绝在岗安全管理在实际工作中的无动于衷、以权谋私、受贿等问题,确保安全管理人员以认真负责的态度在建筑施工安全管理工作中,为人民群众的生命财产安全保驾护航。

3.3明确施工时间,科学安排工期

通常,建筑工程属于大型工程,在实际施工中通常会花费大量的人力物力,施工单位必须结合施工内容进行科学的安排和规划,以保证施工进度,并可避免施工人员加班的情况。施工人员不是机器,长期作业后容易疲劳,施工中容易发生施工事故。

结论

总之,施工现场的安全管理是一项艰巨的任务,也是一项至关重要的工作。但是,只要通过提高思想认识,完善安全管理制度,根据工程情况制定有针对性的安全管理措施,严格控制各种安全风险和隐患,树立防患于未然的思想,那么建筑安全事故就会大大减少,因此,安全管理对每个从事建筑行业的人都具有重要意义。

参考文献

[1]熊海军.建筑安全施工管理策略在建筑施工中的应用[J].居舍,2018(35):140.

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