曹蕾

摘要：装配式建筑企业在运行发展中，重视工程造价成本管理的提高，对装配式建筑企业的经济效益有一定的积极意义。对工程造价成本的管理作业中，首先需要对工程造价工作细节内容进行精细化的整合，严格按照相关规定的原则要求，对建筑工程项目中的各环节的成本进行一定的控制和管理。另外，也要结合建筑项目中的不同资源内容进行融合分析，确保资源得到有效的配置管理，提升施工作业的整体效率，控制人力资源、材料成本浪费的问题，降低预算超支的出现。

关键词：装配式建筑工程;造价;措施;分析

1装配式建筑工程造价管理存在的问题

1.1 价格信息失真

装配式建筑所需的构件都是根据设计图纸由预制厂制作而成，构件性质属于被动生产，每个构件具有个性化特征，标准化程度不高，预制厂的生产能力和技术水平参差不齐，构件价格均不相同。而市场上的价格信息更新速度慢，具有一定的滞后性，数据库的建立缺乏系统化，导致构件价格信息存在一定的差异性。构件价格不仅包含材料费、人工费和机械费，还包含土地使用费、专利费用和税金等，构件价格信息存在失真现象。

1.2 计量规范不明确

虽然现有的计量规范中规定了部分装配式构件的清单项目，鉴于装配式建筑的质量标准和施工工艺还处于摸索中，没有形成统一的标准，已有的清单项目还存在子项目不全和项目特征描述不够全面等……