苏凯飞 李亚宁 陈曦 温竞超

摘要：随着社会的不断发展，市场的不断完善与进步，企业对于市场的敏感性也应该在进一步的增强，企业生产管理和生产组织模式两方面都应该顺应着随时代的发展而优化，这两个方面也是公司企业的重要组成部分。随着科技的不断进步，经济的大环境变化不断，企业生产管理和生产组织模式是每个生产型企业持续性经营的根本所在。本文主要讲述的是企业生产管理和生产组织模式的发展趋势及启示。

关键词：企业;生产管理;生产组织;发展趋势;启示

一，引言

随着全球经济一体化的不断推进，市场经济不断饱和与完善，面对世界经济格局的变化企业应该在不同的方面进行调整与优化，企业应该用敏捷的目光去捕捉市场变化所产生出的每一个信息。生产管理有四个基本任务：生产组织工作，生产计划工作，生产控制工作，保证纳期交付正常。基于这四个基本任务的进行，生产組织模式也是就于企业的各个方面调度与整合来进行相关性工作。通用的讲，生产组织就是指生产者投入的资源要素，生产过程以及产出物的有机，有效结合和运营方式的一种通盘概括。本文就企业生产管理的发展趋势，生产组织模式的发展趋势，市场变化所带来的启示做出见解陈述。

二，企业生产管理的发展趋势

伴随着21世纪各个领域的不断进步，市场对于企业所需的生产品的要求也在逐渐加大，在保质保量的情况下，企业要在世界的经济海洋中要能确保能完善自身，保证企业的可持续发展，不与社会脱节，紧跟市场与社会。当下时代对于生产品地高要求也证实了企业的生产管理要不断精化，提高效率，加大生产力度，充分满足市场需求，接下来我就依据市场变化对于生产管理的四个基本任务来进行分析陈述。

（1），生产组织工作内容应顺应时代，严格的制定和修订，对于产品订单的审核，登记及分段要不断细化，做好不漏一笔，不错一笔，高效率的记录。在生产组织工作中，也要将产品订单交货期核定及变更应对的工作负责，确保企业能够与客户进行完美交接。

（2），生产计划工作内容应在企业内特针对每一个项目做好严谨的的计划安排，要及时的将生产任务计划与完成情况统计及产销平衡进行调度。并且对于生产人员的调度及集体公休的审核要严格把关，做到公平，公正，尊重，有效。

（3），生产控制工作是对于企业内部各工作的进度进行管控。确保生产进度与市场需求保持步调一致，做到合理安排与监管制度。对于用料的管理与用料得到变动追踪进行改善，做到信息来源及时传达。

（4），保证纳期客户能够及时收到货物，对于交货期的变化等信息变动进行合理安排，抱有对客户负责，对企业负责的态度对这类信息进行整合与双方的沟通。并在产品销售，产品交货期，产品质量等有关事项协调工作做到合理的安排。对于企业来讲，与客户的高效率合作方式是双方共赢的场面。

三，生产组织模式的发展趋势

生产组织是生产过程的组织与劳动过程组织的统一。它在企业中的位置是不可或缺的，就50，60年代就已经成立的大型企业而言，他们的生产组织模式已经十分成熟，并非只是针对于企业内部各个问题进行调整分析，而是结合于市场变动信息与企业内部的相关事项进行调度与协调。在当下时代经济洪流中，生产组织的模式是一直处于动态化的，一直跟随市场的流动方向，生产组织顺应市场的流动，以下我将举例说明市场流动对于生产组织模式的影响。

（1），就当下时代之中的科技技术而言，一直处于进步的状态中，，生产组织要及时的捕捉对于企业技术而言有用的科技更新内容，针对于企业的技术要及时的做出调整，确保企业的技术可以跟进时代的进步。这样做不止是为了企业不与时代脱节，也是为了让企业可以在竞争中不被超越，确保市场中的企业产品一直随着市场需求进行更新调整。

（2），人才建设，企业是以人为本的小环境，在这样的环境之中，生产组织要能够做到不埋没一个人才，也不会让能力不足的人占据企业中的重要位置。及时的发现人才，招收人才，创造一个良好的工作环境，让人才对于企业有归属感，能充分让人才在合适的岗位中发挥潜力，企业也会在每个人的进步中进步，做好人事调动协调，观察企业内每个人的细节，这样才能保证企业可以稳定的向前发展。

从以上的两个例子中便能够看出生产组织模式对于一个企业在时代中的稳定发展起到了不可或缺的作用，除了以上两个例子之外还要将生产组织模式的各个工作范畴进行细化，确保没有漏洞，让工作的效率能够起到一个质的飞跃。

四，市场变化对于企业生产管理和生产组织模式带来的启示

对于企业生产管理和生产组织模式的发展趋势中能够明白的就是企业应该及时针对于市场变化进行内部调整，与外界经济流动保持稳定，这就是企业在当下时代中寻得进步的大体方向。而基于两个方面的发展趋势所带来的启示我将在以下三点进行总结。

（1），依赖于市场，亲和人民群众。产品的使用者是广大的人民，这里并没有存在特指的人，而是针对于整个社会而言，任何一个人都会有可能与我们的企业产生联系，而我们要明白的只有一点，那就是企业依赖于市场，依赖于消费者，他们的需求正是我们企业追求进步的动力来源。

（2），市场的饱和让企业的责任感加强。随着市场的不断饱和，众多企业的相互竞争十分激烈，为此企业要想存活下来应该改变只为了获取大量利润的想法，而是要对与我们企业合作的每一个人做到负责，认真的工作态度去满足客户的需求，要以十分饱满的热情去对待每一位消费者。只有这样企业才能够在这片经济海洋中激流勇进。

（3），不止要对消费者和合作伙伴负责，企业还要对每一位员工负责，企业安排的计划对于员工要合理，让每一位员工感受到企业的关怀，将企业看成家的存在，这样能够充分调动员工积极性，对于企业发展来讲只会是事半功倍。

五、总结

企业的发展只会是跟随者市场的发展而去寻求进步，每一次市场的变化都是企业进步的一次机会，而把握住机会就要看企业中每一个人的努力，每一个部门是否能及时的根据市场变化做出相应对策。企业的生产管理与生产组织模式都是企业的重要发展保障环节，只有我们对于这两个方面进行努力，团结一致的在市场经济洪流中抱紧，企业一定会有一个美好的未来。

参考文献

[1]定制生产方式即根据消费者特别需求而定制生产产品[j]，王若聪，定制生产：企业生产管理新趋势，1999

[2]生产过程是动态的概率过程[j]，李天铎，生产组织发展趋势，1996