深化国有企业劳动、人事、分配三项制度改革，是新时代党中央深化国有企业改革发展的重大决策部署，是垦区集团化、农场企业化改革的重要内容，对提升北大荒集团经济的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力具有重要意义。洪河农场有限公司以“将改革进行到底”的决心毫不犹豫地推进“三项制度”改革，以干部能上能下机制为着力点，打破“铁交椅”；以员工能进能出机制为切入点，打破“铁饭碗”；以收入能增能减机制为落脚点，打破“大锅饭”。

以目标为导向 聚焦重点破除藩篱

洪河农场有限公司召开“三项制度”改革推进会议，激发内生动力

按照北大荒集团对“三项制度”改革相关工作的部署，洪河农场有限公司成立了“三项制度”改革工作领导小组，召开专题会和研讨会5次，并结合实际情况出台了《关于进一步深化推进企业“三项制度”改革加强现代企业人力资源体系建设的实施方案》，形成了主要领导负责，分管领导直管，小组成员协作，多个部门联动的工作格局，实施方案共梳理制定内部岗位竞聘管理办法、全员绩效考核办法、公开招聘管理办法、劳动合同管理办法等12大项18小项制度。目前均已完成初稿的制定，初步形成“1+7+N”制度体系。

以问题为导向 聚焦转点畅通渠道

实施“两考两评”，疏通管理人员能上能下通道。洪河农场有限公司按要求对161名副科级以上的中层管理人员采取“重点工作量化+日常监督+述职分管领导点评+民主测评”相结合的考核办法进行综合考评，将考核评价结果与职务升降、薪酬调整紧密挂钩。……