文 | 沈帅波

当我们还醉心于一些流量打法的短期成功时，我们更应该花点时间看看真正的中国好品牌是怎么一步步走到今天的。

3月24日安踏体育发布的财报显示，安踏集团营收已连续7年增长。去年营收同比上涨4.7%至355 亿元，增速领跑同行业市场，经营利润上升5.3%至人民币91.5 亿元，公司净利润突破50 亿元至51.62 亿元。

反观2021年3月10日阿迪达斯发布的2020年财报显示，2020年公司净利润4.32 亿欧元（折合人民币33.33 亿元），较上年的19.76 亿欧元同比下降78.13%。

对比来看，无论是从2020年度净利润还是从最新市值来看，安踏体育都遥遥领先于阿迪达斯，并向行业巨头耐克发起攻击战，进入全球运动鞋服行业第一梯队。从某种程度上来说，安踏已经是世界的安踏。

所以，本文将以安踏集团作为案例展开叙述，探讨安踏成功的经典范式，以及安踏超越安踏自身，给中国民族企业带来的商业视野启发。

总能在对的时间点上，做出对的战略决策

易经说，“大人虎变，君子豹变，小人革面”。

在笔者看来，安踏是一家很擅长“豹变”的公司，它总是有着高度清晰的战略规划，该行动的时候就像豹子一般果断出击，绝不含糊。

回看安踏的发展史：无论是1999年斥资80 万元签下孔令辉作为代言人；还是2000年投入了几乎所有资金，借助悉尼奥运会在中央电视台打“安踏”广告；抑或是2007年赴港上市……在公司发展的每一个关键节点，安踏都能做到顺势而为，作出在当时不被看好却最终被证明是正确的关键性战略决策。

安踏最为人知的一次豹变，是在2009年作出收购百年意大利品牌FILA（斐乐）在中国商标的使用权和专营权的决定。