闵丽坤

（云南交投公路建设第一工程有限公司，云南 昆明 650000）

1 施工项目管理的内容和特点

在当前时代发展的背景下，国家经济速度的提升水平是相对较快的，公路工程所受到关注的程度在不断提升，这也使公路在工程施工过程中其整体的标准变得更高。所以施工难度随之而来不断加大，要确保工程开展的有序进行，就需要使项目管理的工作能够有效落实。在对公路的工程及施工的项目进行管理的过程之中，需要分析这项管理工作所需要达到最终目标，并且切实确保施工工作开展整体效率，这样才能够提高管理的有效性，也能够使最佳管理工作的理念渗透实际工作开展的过程中，为公路的施工做出贡献。

项目管理所涉及的具体内容是：做好项目的计划、组织、协调、控制等各方面的工作，也需要针对施工相关的资源，利用科学配置的思想理念，保证整个过程变得更加的和谐。更是需要把先进施工的技术和施工的工艺进行高效的利用，这样才能够使整个项目在施工工作开展的过程中，达到最终所需要达到的目标。项目施工的管理工作需要对其中质量、进度、成本进行深入研究和探讨，并且以此作为基础对整个项目的开展流程，进行恰当有效的规划和研究。项目管理也针对指定的项目，并且具有一次性的特征，还需要利用切实有效的可行性的方案，开展管理工作实施模式，这样才能够确保管理的有效性，也能够完成整个施工工作开展实施过程中的组织协调工作。……