出生于1988年的周立宸，在去年正式接任海澜之家的董事长。少帅二代接班，能否让海澜之家更上一层楼？

作为“85后”的年轻一代，周立宸对互联网有天然的深刻理解。他在接手海澜之家的广告板块后，选择了当下更加热门的话题，主导投放“非诚勿扰”“跑男”“最强大脑”等热门综艺，并逐年提高互联网视频、电影院、地铁、高铁的投放额，将原有保守的品牌形象重塑年轻活力，吸引了不少年轻消费群体的关注。

海澜之家充分利用互联网渠道，形成新的增长点，2020年前三季度线上销售13亿元，同比增长55%。同时还签约周杰伦代言引流，推出的联名款和功能性产品受到消费者青睐。同时积极拓展女装和童装品类，海澜之家不再是男人的衣柜，而是家庭的衣柜。

周立宸的接班从目前的结果来看还比较成功，而伴随着中国第一代企业家逐渐步入退休年龄，“二代”接班正成为中国业界的“新常态”。

但是和周立宸不同的是，很多“企二代”们十分迷惘，他们对父辈们所在的枯燥而传统的行业完全提不起兴趣。他们要如何接班？怎么接班？

守正出奇，实现新市场突破

查尔斯·汉迪说过：任何一个有机体，无论是动物、人或是由人所创造的产品，最终都难逃“生命周期”的自然规律，从诞生、成长、衰退，到最后结束。

一家企业，想要逃出“生命周期”，就必须不断迭代和创新，找到第一增长曲线之外的“第二曲线”。但这对一般的大型企业来说，要走出他们的“舒适区”，在巅峰状态寻找另外的活路，是非常困难的一件事。不过如果遇到二代接班这个契机，也未尝不能让企业获得新的增长曲线和创新活力。

去年登上“胡润30岁以下创业领袖榜”的广东正超电气有限公司总经理吴厚烽就是一个成功的案例。

作为90后创业者，吴厚烽对于新市场有着敏锐的嗅觉。他认为，环境问题日益严峻，而正超作为电气设备企业，新能源领域是未来的重要发展方向。

早在2014年初，吴厚烽便着手筹建新能源研发团队。彼时，新能源产业开始在国内崭露头角，政府出台一系列政策推动新能源产业发展。商科出身的吴厚烽敏锐地意识到，新能源或许是个发力点。再加上公司在电气产品的研制和生产已有30多年历史，不论从技术、生产、质量保证上，正超电气做新能源充电设施都极具优势。

于是他快速组建了一个新的研发团队，专攻充电桩的研发设计。

功夫不负有心人，吴厚烽终于成功打开新市场的大门，实现新能源电动汽车充电设施从0到1的市场突破。目前，正超电气已在国内电动汽车充换电市场建立稳定的市场份额，进入主流梯队，特别在广东、广西两省所有地市实现全覆盖，并参与完成了200多座电动汽车充电站的业绩。

更多的像吴厚烽一样的新一代青年企业家，承前启后，在一次次历练中脱颖而出，为他们所带领的企业注入了新动力，带来了新气象，使企业快速发展。新一代青年企业家们有自己的优势，他们是和互联网共同成长的一代，有更新的知识结构，更广阔的视野，能够更好地突破与创新。

没有谁比他们自己更了解自身条件和实际情况，他们不断摸索着前进，在擅长的领域中成为更好的自己。

别出心裁，仰望星辰大海

当然，不是所有企业家的儿女们愿意“享受”父母打下的江山。

作为美的集团创始人何享健的独子，何剑锋1994年开始创业，最初通过美的的上下游产业——小家電OEM生产起家。

历经十年发展后，盈峰集团转型逐步退出OEM家电制造业和流通业，将重心转向资本市场，同时通过收购等手段开始涉足证券投资行业。

何剑锋自创的盈峰集团逐步脱离父亲何享健的影响，随后几年何剑锋在资本运作方面收获颇丰，如2007年通过收购上风高科及易方达基金的股权等。

作为很多人眼中“水到渠成”的接班二代，何剑锋有着自己的事业追求，并不想承接父业，希望能够建立属于自己的王国。

如今，中国家族企业在传承过程当中的创业成分要比国外的家族企业大很多，就是父母做的企业，子女会再来创办一个企业。

当今全球的产业迭代绝非几十年前可以相比，技术的非线性发展、商业模式的跨界突破、消费者审美的升级突变，使得企业的存量优势几乎荡然无存。

实际上，跨代创业，不仅是企业传承的需要，放在今天的时代背景下，更是企业生存和发展的需要。

“这是一个大有可为的时代，也是青年企业家大有作为的时代。”站在新时代下，青年企业家们无惧风浪、奋勇向前，激扬起属于新时代“后浪”的磅礴力量，一步一脚印地实现了企业突破式崛起。