杨艳梅，王庆丰

河南省洛阳正骨医院（河南省骨科医院）科研与知识产权部，河南洛阳 471000

精益管理是一种新型的管理理念，要求组织部门以认真严谨、精益求精的态度对待管理过程中的每一个细节。 近年来，精益管理已经应用到了医院管理中，但是，精益管理在中医院科研课题管理方面的应用还很少见。精益管理模式在各行各业的成功运用，对中医院科研课题管理方面有很强的借鉴和参考意义，值得进一步探索和研究[1]。科研课题的质量反映了所在医院的科研实力，因此，科研课题的管理在医院科研管理中有着举足轻重的地位。

受医院规模和传统思维影响，中医院的课题管理理念相对保守[2]，在管理目标上，一方面重结果，轻转化，一味追求课题自身质量，淡化了市场需求；另一方面，在管理过程中，一般采用静态管理模式，没有对课题实施动态追踪，或者是采取了一定措施进行中期评估，但实际上没有起到大的作用；在管理方法上，存在重数量，轻质量等现象。

图1 纵向科研课题管理价值流

在日新月异的科技体制改革中，精益管理模式的科研课题管理改革，是医院可持续发展的必然趋势[3]。医院科研管理部门作为上级政府部门与下级医院员工之间信息的传递者，既要传达政府制定的各项政策，还要在内部进行适宜的规划和引导，是科研课题管理的关键因素，应立足实际，结合科研发展新形势，与时俱进，不断改进管理方法和手段，从而使整个科研课题管理系统能够高效运转、创造价值。……