肇庆电力设计院有限公司 宁冬琴

经济全球化和信息化迅猛发展，电力建设市场日趋完全竞争，垄断壁垒逐渐减弱，异地、民营施工企业逐步进入抢占市场。作为供电局三产施工企业地域关联业务相对垄断的“好光景”大势已去。企业经营管理水平较低，成本管理粗放，缺乏先进、实用手段，企业平均利润较低。内部缺沟通欠协同，工程成本管理无法及时跟踪。部分项目毛利异常、项目结算进度滞后，甚至漏结算，已完及在建项目毛利不能精准反映。企业经济实力认知不足，影响企业战略决策的准确性。因结算问题导致的分包商讨薪纠纷风险隐患大。施工企业竞争力不足，可持续发展问题令人担忧。企业如何适应市场竞争环境、在有限的市场份额中占有一席之地？如何将自己建设成可持续发展、具有独特竞争力、能走出区域走出国门的施工企业？为适应外部环境转变内部困顿，加快改革和创新迫在眉睫。

1 改革创新主要做法

1.1 组织机构结构设置及岗位职能模式变革

公司制订《工程项目结算中心设置工作方案》，主要在机构设置及职能调整、岗位设置、岗位职责等方面进行调整。

调整业务部、财务部职能。原业务运营部工程项目结算管控、成本分析统计及管控考核、工程项目结算制度编制等相关的职能全部移至工程项目结算中心。原财务部开展企业经营目标及预算管理工作，进行过程监控及分析中包括的“开展工程项目成本……