建筑工程总承包项目管理实践案例研究
2021-05-11包军良
中国建筑金属结构 2021年4期
包军良
1.项目概况
某工程总承包项目,原占地面积86147m2,由于控规调整,现占地面积为94326m2,总建筑面积约69871m2,地下二层、局部三层,地上四层,主要功能包括1200 座的通用剧院和400 座的多功能小剧院。
2.项目特点

图1 项目鸟瞰效果图
2.1 工期紧张
项目地下室临近地铁五号线(最近处仅为9m),为保证地铁施工安全,避免因地铁原因增加基坑围护造价,项目必须确保在开工后5 个月内(即地铁施工至本段前)完成地铁保护区范围内的地下室底板施工,否则基坑围护成本将增加近亿元,项目整体实施进度将受到严重影响。
2.2 结构复杂
主体剧院需满足歌剧、话剧、会议等多项功能,舞台区设置两层、局部三层地下室,主舞台可升降平移,大厅四层通高,内部存在大量高大空间。建筑外形是螺旋上升结构,采用大段圆弧拼接,高低交错,观光平台为大悬挑,混凝土结构与钢结构相结合,结构异常复杂。
2.3 专业众多
除了常规的建筑、结构、给排水、暖通、电气、幕墙、装修、室外工程等专业以外,项目还包括舞台(机械、灯光、音响)、声学、光环境等专项,以及电力、燃气、自来水等市政配套专业,总计达28 个。
2.4 沟通协调难度大
项目采用工程总承包模式,承包范围前后延伸扩展,管理协调对象除业主、监理、跟踪审计、设计、工程总承包、施工总包、专业分包外,还有传统模式下由业主负责的监测、检测等单位,以及公共自行车、自来水、燃气、电力、雨污水等市政配套单位。建设期管理工作庞杂,要确保在各参建单位间高效传达指令、共享信息,管理协调难度大。……
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