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新形势下对医院基建财会监管的思考

2021-05-10雷静

科学与财富 2021年33期
关键词:基建财务管理医院

雷静

摘 要:医院基建财务的根本目的,是借助对医院大型基建项目的财务监管,借以有效节约基建项目的工程支出,保证工程质量,规避财务漏洞,增强社会效益。本文通过对医院基建财会体系的现状进行剖析,对如何优化会计人员学习,优化基建项目的财务管理进行了探讨,旨在为当前的医院基建财会监管工作提出一些可靠建议。

关键词:医院;基建;财务管理

基于中国国情,不同地域的公立医院差别较大,区域、规模、经济等都是重要的影响因素。因此,公立医院的财务管理需要因地制宜地制定相关措施。在这新形势下,增强并优化公立医院大体建设财务管理,能够控制建设支出、防范财务不稳定因素,高效保障财政资金的优化配置,提高资金使用的效能和利用率[1]。

一、财务管理在医院基建项目中的积极意义

1.1可以帮助医院优化医疗资源配置

资源优化配置是财会监管的重要目的,然而医院在这方面还有待提高,主要体现在缺乏后续督促和反馈。如果医院不对考重视这一点,那么财会管理工作就几乎无法对医院的发展起到积极促进的作用。因为公立医院的基础建设项目很大一部分由发改委立项,建设资金主要由财政拨款和自筹资金组成,彻底的把控建设项目的资金,能够提高资金使用的效能和利用率,在充分利用好财政资金的另外,对自筹资金的合理配置拥有控制作用,进而达成医院资源的优化配置。

1.2可以帮助最大限度的达成医院经济效益

公立医院的基础建设项目大体上应用的是总承包制这种方式,而总承包方对于部分自身无法完成的工程通常进行分包[2]。在具体施工过程中,不可避免会发生总承包方拖欠分承包方的工程款的现象。这就意味着建设单位需要有效增强并优化财务管理,按时有序有据的支付总包方的工程款,考核总包方的财务状况,尽早察觉建设过程中存在的财务漏洞,避免或减少发生工程款未及时支付而产生的纠纷。

1.3可以帮助医院领导层作出更加明智的决策

现代财务管理是以数据为基础的,真实、准确的数字能够使建设项目的资金收支清晰明了的展现在领导者面前,领导者能够将实际的建设情况和财务数据进行研究分析,进而做出合理、高效的决策。

二、新形势下完善医院基建财务管理的相对应的对策

2.1加强基础财务体系的建设力度

公立医院建设项目财务管理的重要作用很多,当前这个阶段,由于医院的部分员工对财会监管的想法还存在误解,加上相关管理人员对此没有加强宣传,而且日常的工资以及福利都都未能建立足够的公信,其结果就是财会监管在全體员工中的认同感有待提高,更没有动力真心拥护。同时,医院的性质属于公立,本来应当以患者为服务主体,进行适当的服务指标考核[3]。但是因为医院侧重追求经济效益,跟经济因素挂钩的指标反而占着财会监管的大头。因此。医院管理层应该给予财会监管足够的重视,尽最大能力去支持相关工作。假如事实却正好相反,就会导致财会监管队伍人员工作混乱,严重影响工作的推进进度,执行情况堪忧,导致这项工作沦为不得已而为之的应付式作业,使得财会监管的作用大打折扣。另外打招呼,卖人情的现象也没能杜绝,更使制度规定成为一张废纸。与此同时,有效增强并优化对建设项目的招标采购审核工作,全面监督财政专项资金和自筹资金,合理控制预算,整体提升公立医院的建设项目财务管理质量。

2.2培养专业的基础建设财务管理人员

基础建设项目的特殊性,使得其财务管理者必须具备较高的财务水平和相对应的的基础建设知识,因此财会监管不能搞一刀切,有关部门应该结合实际情况,以一个个工作岗位的具体分工为依据,制定合理的考评标准,并且明确考核的主要目的,在保证公正严明的基础上,促使医院职工全身心的投入工作。财务管理部门不但是要积极引进专业的人才,而且要积极鼓励财务人员参加相对应的的培训,提高相对应的工作人员的软实力。有效建立完善完整的基建项目财务管理系统,除此之外,还必须要改革医院内部的运行机制,更新财务管理规章细则,鼓舞工作人员的干劲,优化财会监管体系。因此,该岗位的人员要端正态度,细心履行职责,另外为了增强基建基础项目的管理水平,就要持续完善制度体系建设,涵盖员工的培训、晋升、收入等范畴,做到人力管理赏罚有度,并以科学合理的考核系统为基石,在做好管理工作的同时,敦促管理人员全面增进自己的各种能力素质,尽好自己的本分。

2.3增强并优化建设项目的全面部署

但是由于部分领导喜欢搞“政绩工程”,所以为了增强并优化对基建项目的前期规划,一要全面按照项目的开发流程,做好前期项目可行性调研,聘请外部专家对建设项目进行评审调查,形成完整的可行性研究报告,并对资金的筹措进行合理预测;二要在财务管理过程中加强工作沟通与反馈。只有良好有效的沟通与交流才能让医院的财务管理体系不断优化改进,实现信息的流通,并科学分析现阶段公立医院财务管理中的不足之处,针对有关问题给出完善对策,以便于真正促进公立医院的可持续发展,为医院领导层提出有建设性的意见;三要增强并优化建设项目前期规划的财务监督。需要从医院整体发展出发,坚持科学化与合理化。以往的管理模式不利于管理的有序开展,要与时俱进,创新求变地应用多种手段做好有关工作,打破“政绩优先”的弊端,从源头上规避“形象”工程和“政绩”工程,保障“好钢用在刀刃上”。

三、结语

综上所述,一个合理高效的基础建设财务管理团队,能够为医院的基础环境提供持续健康向前进步的保障,部门负责人要保证财会监管的有效性,构建起切实可行的财务监管机制,根据各部门财务情况展开分析,为财会监管提供可靠的管理依据,进而为全社会的医疗服务环境有效优化发挥应有作用。

参考文献:

[1]王玲. 关于加强医院基建财务管理的几点思考[J]. 商业文化:学术版, 2021(2):1.

[2]牛福. 医院基建项目财务管理与监督的思考与实践[J]. 内蒙古统计, 2019(2):2.

[3]杨春, 李志萍, 彭秀. 新形势下医院基本建设财务管理的研究[J]. 现代经济信息, 2019(9):2.

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