金娟

摘  要：现阶段，我国经济发展的速度正在不断提升，我国产业行业也在面临着转型升级，电力企业的财务管理经营模式也在不断发生改变。在此背景下，传统的企业财务管理模式无法满足现代化背景下电力企业发展的需要。因此企业财务管理部门需要加强与业务部门的融合，从根本上改善以往企业业财融合不够紧密的弊端，进一步实现精细化管理，加强电力企业对财务管理的管控能力，最大限度的为电力企业争取发展效益。

关键词：电力企业;财务管理;精细化

一、电力企业财务管理精细化的原则

电力企业财务管理精细化原则主要分为以下三个层面：首先，需要遵循适用性原则以及因地制宜原则[1]。从我国电力企业财务管理的情况出发，想要积极践行财务管理精细化的原则，就需要结合我国实际情况以及相关的法律法规执行;除此之外，还需要从电力企业的实际特点以及企业内部财务结果出发，遵循电力企业的财务管理结构、管理机制以及企业发展的实际情况，积极践行财务管理精细化的举措，加强电力企业的财务融合，通过不断总结经验进行科学化的调整。其次，电力企业财务管理精细化需要遵循实操性原则，也就是电力企业需要结合实际情况，制定一套科学性较强、具有较高指导意义的企业财务管理模式，这样才能够从根本上出发，针对企业的财务风险、财务分析以及财务管理工作提出更加科学可行的意见。……