王淑华

摘  要：人力资源是企业宝贵的资源，在充分发挥人力资源价值的情况下，企业将会获得发展动力，进而不断地实现发展战略，提升自身发展水平。在不及时优化力资源绩效以及薪酬福利管理工作时，企业员工离职率大幅度增加，以致降低了自身经营水平与经营效益。为此，企业需要反思自身在力资源绩效以及薪酬福利管理问题，构建管理策略，切实保障人力资源管理质量，促进自身可持续发展。基于此，本文章对企业人力资源绩效以及薪酬福利风险管理进行探讨，以供相关从业人员参考。

关键词：企业人力资源绩效;薪酬福利;风险管理

引言

我国目前对人力资源管理进行了明确的划分，主要由人力资源策划、人才聘用、人才培训、绩效管理、薪酬管理六个部分组成，每个部分单独成环同时又相互形成联系。企业根据绩效考核制度，将总体目标分解为小目标，下沉到每一位员工，并对员工的真实工作成绩进行科学评价和考核。科学合理的绩效管理不但可以促进企业发展目标的实现，同时对企业员工也具有较强的激励作用，能够促进企业凝聚力的形成。

一、绩效管理的概念

绩效管理计划是绩效管理的基本环节，没有合理的管理计划就没有绩效管理。人员指导与协调是绩效管理工作的重要部分，而考核则是绩效管理工作的重要核心操作环节，如果这些操作环节中存在绩效管理问题就会产生很大的影响。对绩效结果的合理运用则是绩效管理工作的关键问题。……