杨生宝

摘  要：青年大学生是企业的骨干和未来，是人才队伍中最具有创新和活力的群体，加强对青年大学生人才队伍的建设，打造有利于青年大学生成才的平台，有利于企业创新能力的持续提升。本文结合宁安铁路公司实际情况，探讨青年大学生的培养机制，激发青年大学生的工作激情，为合资铁路公司可持续发展奠定坚实基础。

关键词：服务;青年大学生;成才

“青年兴则国家兴，青年强则国家强”，同样的道理，青年兴则公司兴、青年强则公司强。上海局集团公司是全路建设强局，青年大学生就是各建设单位的骨干和未来，随着建设任务的愈加繁重，管理人员队伍结构老化、与建设项目实际需求不匹配的问题更加突出，如不及时解决，会给建设项目带来不利影响。

一、高度重视，未雨绸缪，在“选”上择优而取

“国以才立，政以才治，业以才兴”。在这个百舸争流、千帆共进的新时代，人才成为了发展的第一生产力。作为企业干部、人才管理直接责任部门，注重分析谋划，进一步夯实年轻干部队伍建设的工作基础。根据公司实际，不断更新近期可提拔使用、中远期可接续培养的人员信息库，对近期可提拔使用、中远期可接续培养的人员信息进行分析梳理，早作谋划安排，加强有序培养，为科学规范选拔年轻干部奠定坚实基础。做好人才库建设，加强人才队伍的建设，为公司输送所需的各类人才。

二、立体锻造，综合施策，在“育”上精心培养

本着“人人皆可成才”的育人观，高度重视青年人才的培育工作，综合运用不同的培养方法、制度措施，综合施策，确保青年大学生尽快早日成才。

一是详细制定培养方案。以专业特长为导向，针对每名青年职工的情况，安排岗位锻炼培训计划，一对一安排带教老师，手把手进行授业解惑，签订以师带徒责任书，明确培养计划和目标，确保青年大学生的专业特长得到尽快发挥。

二是重视现场见习锻炼，快速增强才干。新入职的大学生，全部先行安排到項目部进行见习锻炼至少半年，一方面磨练意志力，另一方面直接参与工程建设的现场，能迅速提升实践能力，了解掌握工程施工管理流程、技术标准等内容，为后期从事建设管理工作能更好的找到规律、提供思路。三是强化履职跟踪，进一步提升年轻干部的综合素质，坚持“现场培养人才、人才源于现场”的思路，有计划地把青年人才放到关键现场岗位培养锻炼，加强年轻干部在现场岗位的培养锻炼，使其充分了解现场作业情况，掌握工作实情，及时发现问题，解决问题。要通过日常工作履职的跟踪检查，进行督促纠偏和指导。还将开展经验探讨交流，组织专业知识培训等多种形式，强化岗位锻炼，不断提升年轻干部岗位所需的专业技能和综合素质。

三是坚持培养“一专多能”的综合型人才。通过不同管理岗位进行轮岗，扩大交流历练，增长不同建设领域的管理知识，为铁路建设培养复合型人才，更加广泛的发现不同人才的特长，有利于人才的统筹调度使用，进一步丰富年轻干部的工作经验。年轻干部的成长成熟，离不开丰富的实践经验积累，离不开多岗位、多层次的锻炼，特别是政治历练。进一步加大年轻干部的轮岗交流力度，扩大交流渠道，推动各岗位之间的交流，为年轻干部积累工作经验创造条件。有针对性选派年轻骨干到党务工作岗位、到艰苦岗位锻炼，丰富工作经历，加强实践的考验。

四是发挥平台育人作用。通过定期组织青年大学生在“宁安大讲堂”上进行本专业管理知识选题交流，提升青年人才的总结提高能力和专业水平;通过重大工程项目，由更多的青年大学生参与项目的技术攻关和项目课题研究，发挥青年人才的创新创造能力，更加有利于人才的培育和成才，有利于专业知识体系培训和整合。

五是以激励机制育人。进一步完善培养机制，为年轻干部提供干事创业舞台，不断规范和完善“培养、使用、考核”一体化激励机制，让“想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有回报”，从而调动年轻干部的主动性和积极性，使其全身心地投入到日常工作中，加快成长，早日发挥骨干作用。公司制定青年大学生培养锻炼管理办法，定期开展优秀大学生评选，并与重点工程项目、重要建设阶段的劳动竞赛、主题实践活动中相结合，给予相应的比例的评比奖励，突显青年大学生的作用发挥，激励他们主动锻炼、主动奉献。通过近几年的综合培育历练，青年大学生的成长迅速，有的能独挡一面进行某个专业的管理，有的则成为中层管理干部，有条件的纳入后备人才库进行培养。

三、以德为先，提质塑形，在“管”上严格要求

坚持党管干部，党管人才的组织原则，在青年大学生日常管理中坚持“以德为先、德才兼备”的思路不动摇，坚持严管厚爱相结合，注重专业技术培养的同时，强化思想教育，系好青年大学生职业生涯第一粒扣子，确保其在正确的轨道上迅速成长。

一是定期开展青年大学生座谈会，及时主动与青年大学生进行沟通交流，掌握其思想动态、意愿诉求等，开展思想教育，树立正确的“三观”，发现苗头不对的及时进行纠偏抹正。

二是开展启蒙教育。启发其先进思想，树立远大目标，将优秀的青年人才聚拢到党组织周围，吸收他们加入党组织;开展的各项党内活动、培训时均邀请他们参加，开展党内基本知识学习竞赛，提升其思想境界，帮助思想上尽快成熟。

三是开展青年廉政警示教育，针对青年人特点开展有针对性的廉政党课教育，让他们心怀敬畏、行为规范，加强8小时以外的教育管理，建立日常管理责任机制，支部书记、部门负责人作为第一责任人，确保不发生违规违纪违法的事情。

四是交任务压担子。将工程建设的阶段性任务、技术攻关项目、劳动竞赛、知识竞赛等重点工作交给青年大学生来完成，用具体的工程质量、安全、进度等目标来评价青年大学生的工作成效，给他们一定的压力，确保他们有更大的动力。

五是加强党风廉政建设宣传教育。引导年轻干部筑牢廉洁自律思想防线，切实加强党风廉政教育的实效性。组织开展党风廉政建设专题学习，抓实干部作风建设，提升工作效能。

四、因才施策，打开通道，在“用”上因才择位

“寸有所长，尺有所短”，每一个人都有缺点，不可能十全十美，要提高站位，要能够看到优点，从大局出发，知人善用、适其所专，慧眼识才、用人不疑，使其发挥最大的价值。

公司对青年大学生进行逐个建档案、逐个观察、逐个分析，把进步较快的青年大学生运用到合适的岗位，通过职称晋升、职务上升等打开青年人才的向上的空间，更加有利于留住人才。按照德才兼备的要求进行选人用人，将专业能力强、有责任心、综合能力素质高的年轻干部及时给予上升的机会和岗位。

五、结束语

公司近三年来采取各种措施引进人才、增加新鲜血液，“选育管用”全链条服务青年大学生成才。通过构建合理的人才培养机制，加强对青年大学生的关心，为他们搭建更加广阔的舞台，拓展更大的发展空间，充分发挥青年大学生的主观能动性，青年大学生现已在公司管理中起到越来越重要的作用，为公司培养后续“接班人”工作，取得较好的效果。

（作者为宁安铁路有限责任公司综合部经济师）