杨生宝

摘  要：青年大学生是企业的骨干和未来，是人才队伍中最具有创新和活力的群体，加强对青年大学生人才队伍的建设，打造有利于青年大学生成才的平台，有利于企业创新能力的持续提升。本文结合宁安铁路公司实际情况，探讨青年大学生的培养机制，激发青年大学生的工作激情，为合资铁路公司可持续发展奠定坚实基础。

关键词：服务;青年大学生;成才

“青年兴则国家兴，青年强则国家强”，同样的道理，青年兴则公司兴、青年强则公司强。上海局集团公司是全路建设强局，青年大学生就是各建设单位的骨干和未来，随着建设任务的愈加繁重，管理人员队伍结构老化、与建设项目实际需求不匹配的问题更加突出，如不及时解决，会给建设项目带来不利影响。

一、高度重视，未雨绸缪，在“选”上择优而取

“国以才立，政以才治，业以才兴”。在这个百舸争流、千帆共进的新时代，人才成为了发展的第一生产力。作为企业干部、人才管理直接责任部门，注重分析谋划，进一步夯实年轻干部队伍建设的工作基础。根据公司实际，不断更新近期可提拔使用、中远期可接续培养的人员信息库，对近期可提拔使用、中远期可接续培养的人员信息进行分析梳理，早作谋划安排，加强有序培养，为科学规范选拔年轻干部奠定坚实基础。做好人才库建设，加强人才队伍的建设，为公司输送所需的各类人才。

二、立体锻造，综合施策，在“育”上精心培养

本着“人人皆可成才”的育人观，高度重视青年人才的培育工作，综合运用不同的培养方法、制度措施，综合施策，确保青年大学生尽快早日成才。……