刘茜

摘  要：随着我国社会经济建设现代化的不断推进，石油化工行业作为我国发展的支柱型行业，也迎来了众多发展机遇。但在机遇来临的同时，石油化工项目管理工作也面临着更加严峻的挑战。本文围绕EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化展开讨论，分析了EPC总承包模式的优缺点，并提出了一些石油化工项目管理的优化策略，以供广大石油化工项目管理工作者参考。

关键词：EPC总承包模式;石油化工;项目管理;优化

引言

在EPC总承包模式中，管理工作中最重要的就是项目承包商的地位，整体项目的资源也来自于总承包商。同时，由于石油化工项目的施工周期较长、工程规模较大，因此相关工作人员就必须针对EPC 总承包模式下石油化工项目管理工作存在的问题进行优化改进，以此达到提高石油化工项目经济收益的目的。

一、EPC总承包模式的优缺点

（一）EPC总承包模式的优势

首先，EPC总承包模式能够帮助石油化工项目达到加快工程建设推进、缩短项目工程工期的目的。EPC总承包模式要求总承包商全方位负责石油化工项目的整体实施过程，这样能够使得石油化工项目的设计、施工以及采购等问题的沟通交流得到有效解决，简化了设计、施工、采购中间的冗余环节。同时，EPC总承包模式还能够有效解决石油化工项目方案的安全性、技术性以及实用性之间的矛盾，进而满足石油化工项目加快建设进程、缩短工期的实际需求。其次，EPC总承包模式还能够有效解决石油化工项目中工程投资大、投资风险高的问题。……