阮欢文

摘  要：社會经济的飞速发展，既是现代企业经营的机遇，又是挑战，企业唯有降本增效才能在激烈的市场竞争中得以生存。本文从精益化管控的视角来探讨企业的成本费用管理，以发现的问题进行分析，并提出解决对策。企业应将成本费用精益化管理作为个性化管理的手段，提高经营管理的质量，助力长远发展。

关键字：成本费用;绩效;精益化管控

近年来，部分省份能耗强度过大以及能耗双控制度的下发，国家重拳出击控制能源消费总量。同时在新冠疫情的夹击下，企业经营面临前所未有的严峻考验。

一、成本费用精益化管控的内容与意义

成本费用精益化管理，即通过财务系统的运用，将各部门及各工作小组形成对应的成本中心，在业务前端发起报销流程时即生成会计凭证，以此将企业成本分摊到各部门、各工作小组甚至员工上，精准计算出各项工作所耗费的人力、物力、财力，达到细化经营指标的目的，最终实现全面绩效评价。

精益化管控与传统管理模式的区别在于，在日常生产经营中，将企业的经营效益与员工的个人绩效挂钩，通过精益化管控的理念，充分调动个人主观能动性与员工工作积极性。通过落实自身工作职责，减少失误与浪费，提升企业整体效益，促进企业长足进步，正是成本费用精益化管控的重大意义。

二、成本费用管控中存在的问题

（一）缺乏全面成本费用管控意识

长期以来，业务部门只……