陈天添

摘  要：为了促进我国输电运检模式的质量提升，本文分析了现阶段输电线路当中存在的问题，并尝试将1+2输电线路运行模式应用到现阶段的输电运检中，从而解决当代输电线路中出现的矛盾，以促进我国输电质量的提升。

关键词：可视化管理 1+2运输线路 运营模式 创新对策

一、可视化管理1+2运输线路运检模式的主要概念

可视化管理1+2运输线路运检模式的概念已经提出相当久，也经历了市场管理的检验。在此种管理模式中，起主要核心作用的为指挥中心，其余部分如可视化巡视组则承担可视管理责任。与传统的运输线路运检模式相比，这种管理模式有较强的灵活性，比如能够利用附属设备来提升可视化巡视组的价值，从而使资源能够更加合理的分配与核心与支撑体系当中。在此模式中，核心与支撑体系架构的数据交换十分方便，而核心也能够通过自身的资源优势来对“两翼”进行战略规划。

在具体的工作运行中，作为核心的指挥部中心会为两翼进行数据分析并计算出最为适合的任务执行方案。而作为两翼之一的可视化巡视组，则可以在指挥中心的指导下对输电体系进行全面立体的巡检，包括最基本的保供电监视以及特殊的巡检计划。而运检组得到巡视组和指挥中心的指令后，就可以直接将资源集中在为题出现位置，从而最大程度地降低该部门的人员损耗。在完成修复后，还可以立即将数据反馈给指挥中心和可视巡检组，从而对运行数据进行进一步的核实。……