张凯

摘 要：社会经济快速发展背景下，各行各业得到了快速发展，但与此同时，各行各业也面临着更加激烈的竞争。公路工程企业若是想要在复杂的市场中长期稳定发展，那么必须要增强自身的核心竞争力。实现施工现场精细化管理是提高核心竞争力的重要手段，因此公路工程企业应当采取有效措施，实现施工现场精细化管理。

关鍵词：精细化管理;施工现场;公路工程;

前言：施工现场精细化管理指的是对工程的各个阶段进行集中管控，从而有效提高整体工程管理水平， 全面确保公路工程进度。公路工程是一个十分复杂的工程，其在建设过程中可能会受到多方面因素的影响，为充分保证工程进度，保证工程质量，公路工程必须实现施工现场精细化管理。

一、施工现场精细化管理对公路工程的意义

公路工程是提高我国经济水平的重要手段，因此其具有不可忽视的重要作用。与此同时，经济的快速发展也在一定程度上加快了公路工程建设，因此公路工程和经济发展存在相辅相成的作用关系[1]。施工现场精细化管理对公路工程具有至关重要的意义，主要体现在以下3个方面：①精细化管理能够有效提高施工效率，保证施工进度。而且精细化管理还能有效减少成本的浪费，这能够保证公路工程企业可以在整个工程中获取最大经济效益。②精细化管理要求公路工程企业必须及时做好监测工作和监督工作，因此精细化管理是提高施工质量的重要手段，其既能够有效降低隐患的发生概率，又能够减少交通事故的发生。……