李院霞

摘  要：由于市场经济的不断完善，制造业得到了发展，但是在发展中会遇到一些挑战和机遇，因此本文主要研究的是制造业成本会计在发展中遇到的问题，并开拓性地提出制造业的应对措施与发展战略，例如提高成本会计管理人员的综合素质，创建制造业成本会计的制度体系、对制造业成本做出科学合理的结构设计等。

关键词：制造业;成本会计;信息化

前言：随着市场经济的快速发展，制造业不仅要在产品的质量上有所突破，对于成本会计的管控与规划，也要提出战略性对策。制造业成本会计不但能影响整个企业的正常运行与发展，还影响着整个企业的未来发展与战略决策。因此，制造业成本会计需要提高整体素质，并且充分利用信息化技术，采用科学的方法，增强成本核算的精准性，加大信息的可信度，给制造业管理层提供可靠的依据。

一、制造业成本会计的挑战

（一）成本会计整体素质不高

由于经济全球化进程加快，制造业对财务方面的工作人员期望值也越来越高，希望其可以促进企业的发展，可是现如今的高素质成本会计人员还是严重匮乏，大部分成本会计只会简单的计算、盘点、记账，对企业的运行模式、业务流程等并没有深入了解，对发现问题、分析问题以及解决问题的能力都有所欠缺。成本会计的思想陈旧，没有与时俱进，对成本的掌握度不够全面，只注重产品本身的成本却忽视了其他方面的成本，导致经济决策失误。成本会计对于理论内容的研究也不够充分，成本计算方法过于陈旧，无法适应信息化的新时代的发展。另外，部分成本会计只关心公司内部的问题，没有过多关注市场经济的动态发展，致使没能及时的获取有效的信息，不能对公司的成本核算方法与范围进行及时地调整，最终导致信息不够准确，可信度降低，使企业的发展停滞不前。

（二）信息化成本管理体系不健全

近几年，大部分企业对信息化的成本管理体系并不完善，在目前还是只关注于基础的成本运算，对成本前的计划以及对整个过程中的监督与管理并没有注入太多的精力。与此同时，成本管理方法也有待提高，整个成本计算流程过于复杂，不同的产品特点和生产工艺运算方法也不尽相同，不过，在成本管理体系中基础数据的精准程度尤为重要。因此，制造业想要崭露头角就要有一套适合本企业的动态成本管理体系，确保在降低生产成本的基础上，促使企业经济快速发展，可是大部分企业对于成本管控还不够完善，无法对企业的整个生产运行做出全面的掌控，无法有效且合理的控制成本费用的支出[1]。

二、制造业成本会计的应对措施与发展

（一）提高成本管理人员综合素质

随着市场经济的全球化发展，高素质的财务人员严重不足，制造企业要紧跟时代，对成本会计管理人员进行综合素质的培养。

首先，要对成本会计管理人员树立科学的理念，成本会计的管理人员需要跟随政治走向，抓住机遇，对自己的位置有一个清晰的认知，可以将工作落实到每一个工作人员中，并且能够根据成本会计存在的问题，提出行之有效的改进策略，及时对成本管理体系进行创新。

其次，对财务人员进行定期的专项训练，例如，对企业的会计准则进行定期考核，对部门管理人员进行业务指导，完成标准业务的运算，每周对疑难问题进行探讨与解决，提高成本会计人员的业务能力。

最后，对成本会计管理人员的综合素质进行提升，当然，只对其自身素质进行提高是远远不够的，对企业文化和财务环境的改善也尤为重要，只有企业对财务管理工作提供充分的支持，并且对工作人员给予足够的关心，才会使成本会计全身心的投入到工作中，不畏艰难，勇于创新，积极与其他工作人员合作，开拓自己的视野，只有财务人员和企业的目标一致，才会给公司的经济发展提供更多的帮助。

（二）创建制造业成本会计的制度体系

要想提高成本会计的工作效率，创建制造业成本会计的制度体系是关键因素。

首先，对成本会计的目标责任制度进行全面改革，将责任进行细化分析，落到实处，避免在出现问题时找不到负责人。同时对成本会计进行定期的考核，开展一些奖励机制，展现出成本会计在制造业中重要性。

其次，企业还要建立一个行之有效的动态成本管理体系，可以对成本运算前、运算中、运算后做出全面且整體的把握，在成本运算前，根据企业经济大环境的发展条件，进行预测与分析，在成本核算中，对整个过程进行实时控制与监督，对发现的问题及时要求相关人员进行整改，利用成本考核与监督提高成本信息的准确性，在成本核算后，针对整改成本核算过程发现的问题进行复盘，避免重复犯错，并且可以对工作人员进行更合理的分工。

最后，一个完善的成本会计制度体系可以确保企业的经济得以稳步提升，所以，应该组织各层管理人员对风险评估进行训练，同时树立风险管理观念，成本会计需要综合利用风险分担、风险规避等应对方案。

三、其他建议

对制造业成本进行科学合理的结构设计，在制造业的经济发展中，财务工作人员需要重视与制造业成本相关的问题，在预算中，成本会计可以做出科学且合理的成本预算，然后在生产过程中对每一笔费用支出进行记录，并且在生产后将与之相关的所有成本资料进行核对。所有制造行业应该对企业生产加大监督控制，避免成本费用浪费，同时对结构设计进行严格要求，树立“零失误”的理念，对整个企业的每个部门进行统筹发展，要求每个部门对财务人员进行积极配合，使成本会计人员可以对每一笔成本金额采取及时的跟踪与记录，对整个生产成本做出全面且合理的规划。

此外，制造业的成本财务人员需要设计一套全面且具体的成本方案，还应该确保生产、材料采购等各个环节的整体性、科学性，合理规划生产人员具体工作内容和各部门的任务职责[2]。

结论：综上所述，随着我国的经济迅速发展，暴露了制造行业的成本会计在工作中存在的问题，例如管理体系不够全面，成本会计对信息技术的使用不够熟练，以及成本管理人员的整体素质水平较低，这就需要制造业对成本财务工作人员予以高度重视，企业提供定期培训，使其整体素质得以提升，具有长远眼光，可以和公司的发展目标保持一致，使公司的经济有所提升，促使整个制造行业的经济效益提高。

参考文献：

[1]汪蕊.“中国制造2025”背景下制造业成本会计的挑战与发展研究[J].财会学习，2019（21）：112+114.

[2]张静.制造业成本会计的发展与挑战[J].纳税，2021，15（28）：75-77.