肖凡

摘 要：随着我国社会经济的快速发展和企业管理理念的不断进步，企业文化在企业管理中的作用越来越明显。企业文化作为企业管理的重要辅助手段，能够不断推动企业的发展，是现代文化企业建设与管理实践与理论相结合的关键。在企业文化建设过程中，以科学发展观为重要依据，在企业内部营造和谐的工作氛围，提高企业整体文化素养，适应管理改革和提高的需要。

关键词：企业文化企业管理作用

改革开放以来，经过近四十年的稳定发展，我国企业建设一直呈上升趋势，使得我国社会经济发展前景不可限量。然而企业的不断崛起，市场竞争也随之激烈化。企业在残酷的市场中生存，拥有一个良好并且健全的管理体系是不够的，需要企业软实力，即企业文化的共同发展。企业文化是企业长期发展中沉淀的结果，是对企业历史的传承以及对企业未来的导向。

一、加强企业文化建设的重要性

1.1实现企业现代化建设的要求

文化建设作为“五位一体”总体布局中的重要组成，是一个民族振兴、富强的精神指引。书记也高度重视文化自信，关爱文化工作，指出“文化是一个国家、一个民族的灵魂”。同样，企业文化逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分，是现代企业管理的核心内容，在企业发展的各个环节起到了越来越重要的作用和影响。

1.2提升企业核心竞争力的依靠

企业文化体现出的价值观，能够影响员工的思维方式和工作态度。好的企业文化能够提高企业管理的效能，调动员工的积极性，发挥员工的潜能。同时企业文化也是一种引领，是一种软实力，如果企业没有文化的滋润，没有文化的指引，员工很难真正融入集體，很难形成符合企业发展方向的工作成果。企业文化是企业可持续发展的内在动力。因为无论是技术、社会、制度、管理方法等都是可以引进的，唯有文化是难以复制的。贴合实际的企业文化能够让员工更加认可，让企业发展得更有特色，更加无法复制。企业文化是形成企业品牌的源泉和力量。在市场竞争日趋激烈的新时代，企业往往更趋向于同质性竞争，所以品牌竞争成为新的竞争领域。所谓品牌就是企业文化的外在表现形式，是在市场上的名片，而企业文化就是企业品牌的内生动力和内化形式。

二、企业文化与企业管理之间的关联

2.1企业文化是企业管理的前提

为建立良好的企业文化，需借助科学的管理条例与体制制度，满足企业今后长久发展的目标，并逐渐衍生出相关管理方案与措施。企业管理的前提与基础就是企业文化，企业文化能够为企业今后的长远发展奠定基础。管理者在制定相关管理条例时，可将企业文化作为参考依据，制定具有自身特色的管理条例。企业文化的重要性由此得到凸显，不仅能够影响到企业的管理条例，甚至关乎到企业的经济效益与长久发展。

2.2企业文化是企业管理的标准

为满足企业长久发展的需求，应结合企业自身发展特色建立企业文化，提高企业的管理标准。企业文化的制定，需要管理者相互研究讨论后确定，是企业持续发展的核心与标准。为将企业文化的定位功能发挥出来，需明确企业的具体发展方向与发展目标，结合实际情况完善工作制度，逐渐成为整个企业管理的标准。另外，内部各个部门之间加强配合，营造良好的工作氛围，为企业带来更多经济效益，共同促进企业文化的发展。

三、企业文化在企业管理中的作用探究

3.1提升企业内在精神凝聚力

企业文化是一种强大力量，能够将企业中的领导与其员工凝聚在一起，并使他们在思想高度与文化理念上达成一致，在企业发展良好时不骄不躁，在企业发展陷入困境时，不气馁，团结一致克服困难。在企业管理中，企业文化能够充分激发和调动员工的积极性，让其感受到自我价值并努力实现自我价值，以保障企业的良好发展。得到全体员工认可的优秀的企业文化在企业内部形成和谐氛围的同时，充分展现了凝聚力的魅力。

3.2在企业发展中充当向导

一个企业能够长期稳定的发展离不开优秀文化理念的指导。而企业文化作为全体员工的思想精神体现，是指明方向的不二之选。优秀的文化理念是顺应时代不断进步的，是如同启明星一般的存在，能够为企业的发展指明方向，确保企业的决策具有科学性以及合理性。

3.3规范企业员工思想及行为

完整的企业文化，需要对企业员工的思想道德、行为规范进行约束，当企业文化受到全体员工的认可时，便成了企业在长期运营过程中规范员工思想及行为的无形框架。这一框架的形成，员工会自觉约束自己的行为，并进一步加强对自身的管束力。企业文化中这种站在员工角度所采取的道德约束手段，不仅更容易被企业员工所接受，更将企业文化的接收情况由被动转变成主动，增强企业文化建设的效果。

3.4塑造良好企业品牌形象

优秀的企业文化，美化了企业整体的形象，并为企业提供了强有力的吸引力，企业的吸引力大多体现在员工、客户以及合作伙伴上。对于员工来讲，企业的发展前景以及员工待遇是决定其去留的关键因素。企业是否具有知人善用的能力是企业对员工最大的吸引力。就客户而言，良好的品牌形象和文化理念是拥有大批客户的前提.

3.5优化企业管理

企业文化作为企业长期发展过程中的指南针，与企业管理联系密切，而人力资源管理是企业文化在企业管理中作用的具体体现。企业文化在人力资源管理中的影响，主要表现在以下两个方面。一方面是对企业的影响。企业文化是人力资源管理工作开展的基础，企业文化直接影响企业员工的招聘过程，从中选取符合企业文化理念的人员。另一方面是对于员工的影响。在企业管理过程中，往往需要严格的规章制度来约束员工的行为，但过于强硬的规范制度往往达不到预期效果。

结语：

对于日常企业文化建设管理模式，要进行全面管理，做好制度建设和引导，确保文化建设评估体系逐步完善和全面应用，建立完善的沟通渠道，确保企业逐步发展，规范企业文化发展方向，完善人性化管理模式的应用。只有充分运用各种模式，才能在企业管理中发挥企业文化建设的重要作用，逐步提高管理水平，保证企业文化建设和发展的快速稳定。

参考文献：

[1]刘卓.企业文化建设在企业管理中的作用分析[J].魅力中国，2020（13）：395.

[2]左叶兵.企业文化建设在企业管理中的作用研究[J].商品与质量，2020（7）：25.