张斌

摘 要：制造业发展的核心动力就是创新，近年来由于知识产权的归属与盗用问题而引发一个又一个热点话题，部分制造业由于缺乏知识产权保护意识而陷入各种经济纠纷，同時企业被侵权后的维权工作又会造成较大支出，所以，探讨制造企业知识产权的保护就显得尤为重要。本文聪制造行业的知识产权管理现状谈起，深究其中原因并提出一些管理措施，希望能对制造业知识产权保护带来积极影响。

关键词：制造业;知识产权;管理与保护

1、制造企业知识产权保护的现状

信息时代的开放与交流令企业飞速发展的同时也使得知识产权更容易被挪用、被抄袭，对于政策制定者来说，在信息爆炸的时代如何在保障开放知识服务的同时保护知识产权所有者的权益，对于技术生产者来看应如何辨析知识产权的使用边界，避免发生侵权事件，这些都是现今需重点关注的问题。以制造业如今的发展来看，其自身的知识产权将会受到来自研发、采购和生产这三方面的风险。制造业在研发阶段会由于缺乏知识产权的保护意识，从而令保密措施形同虚设，最终导致关键技术泄露，又或是因为没有将知识产权明确归属，导致被合作企业合法挪用，被第三方抄袭。在采购阶段会由于事先没有做好知识产权检索或市场调研，导致购买的器材、设备涉嫌侵犯他人知识产权，进而出现索赔纠纷。生产阶段会由于与外包公司签订合同上的疏忽导致外包公司泄露技术方案。造成以上知识产权侵权事件都是因为大多数制造业知识产权管理意识相对缺乏、知识产权管理人员相对缺乏以及技术开发的知识产权成果得不到应用所造成的[1]。

1.1知识产权管理意识相对缺乏

当前在大多数制造业中都或多或少存在“重生产，轻管理”的现象。为了保障生存，实现经济效益最大化，制造业往往在采购、生产、销售这三方面投入更大的资金，在管理方面只注重对自身运作的管理，而近两年受疫情影响，不少制造业停工停产，营业额大幅度降低，导致对于管理方面的投资比以往更少，而对于知识产权的管理投入也就更加微薄。对于国内中小型制造业来说技术创新在总投入中并不占份额，他们的重中之重在于生产与订单销售，因此将知识产权的相关投资视为无效费用[2]。

1.2知识产权管理人员相对缺乏

创新是富强之路，只有在一代又一代技术人员的创新下，制造行业才能得到更好的发展，目前对于部分处于发展阶段制造企业来说，拥有专职的知识产权管理经理人是很少见的，大多企业一般会选择公司内部的高管兼职管理，这部分高管缺乏管理知识产权的经验，容易导致在管理上出现漏洞，给企业造成经济损失[2]。

1.3技术开发的知识产权成果得不到应用

通常制造业信息化的程度可反映该企业有关技术管理的水平，信息时代的信息化早已成为制造业与国际接轨的首要途径，引用先进技术成为当今制造业增值的风向标，但是多数高管和员工只重形式，忽略理念，并没有将知识产权理念深化到管理核心，促使企业的重金投入的技术创新缺乏实用性，无法为公司该来应有的收益和长久的利润[2]。

2、制造业知识产权保护措施

保护知识产权，首先能为制造业带来巨大经济效益，无论规模大小任何企业够可以将自己的创意或技术申请专利，这样避免了劳动成果被他人剽窃，第三方未经许可不得使用，如果无意中使用了你的专利技术，也需要付出巨额代价。其次能为企业增加融资机会，独有的技术会在上市融资时吸引更多的投资。此外我国对知识产权的激励政策可以令申领高新技术的企业，减免一定程度的税收，从而给企业带来更高的收益。最后能够提高企业的自主创新能力，创新是增加产值的动力，并且在知识产权申报过程中，也能够给企业带来诸多信息资源，对同类产品的研发、对相关工艺的研究都可以有所借鉴，也避免重复劳动[1]。

2.1以可持续眼光优化知识产权意识

在规划生产前，从事制造行业的企业应做好市场调研，由技术研发部门组织调研，以免创新的技术实用性不强，通过对调研后信息的挖取，制定出科学应对供需矛盾的管理方法。由于前端技术竞争激烈，一项关键技术可能有多家公司同时开发，知识产权管理人员需重点关注企业项目的市场环境，及时申请知识产权保护[3]。

2.2建立专业知识产权管理部门及体系

知识产权的管理因其独有的特点，是需要由专业的知识产权管理者进行，该管理者的工作与企业生产经营各个环节息息相关。从事制造业的公司在内部建立专职的知识产权管理部门，在外部完善知识产权的管理制度，将前者作为企业增加产值的基石，将后者作为维权的保障。此外，若公司刚刚起步，专职的知识产权管理部门仍需较多时间构建，可先委托知识产权代理机构暂时代为管理，为自身知识产权管理部门的创建带来充裕的时间[3]。

2.3提高知识产权风险管控机制

由于知识产权保护对制造业的重要性不言而喻，因此管理者必须将对其的风险管控提升到公司战略规划层面上来，在规划扩大经营的同时要构建完善的风险管理制度，通过案例分析指定更有针对性的知识产权防控管理措施，结合员工绩效制定奖惩追责制度，合理分配员工职责，以防工作人员泄露公司核心机密，妥善规避知识产权纠纷风险，控制损失制定应急预案，尽可能降低公司的风险损失[3]。

3、结论

科技管理知识产权的核心是在对知识产权最大程度利用的基础上对科技资源大力挖掘，通过分析市场特点、行业风向以及自身企业的规模，针对性地设计出最适合企业的知识产权管理模式，根据以往管理的经验得出企业知识产权维权的普遍规律，合理运用法律、挖掘资料、整合技术等途径调整人力物力、信息数据等要素，以可持续眼光优化知识产权意识，建立专业知识产权管理部门及体系，提高知识产权风险管控机制战略高度，加大自主创新力度，构建企业自主知识产权网络系统，健全知识产权制度体系。

参考文献：

[1]刘霖，赵柯舒，殷银银，关悦，杨冬梅，周杰. 制造企业知识产权保护及发展战略探究[J]. 今日财富，2021（14）：237-238.

[2]石丹. 开放式创新下的知识产权法律挑战及其应对[J]. 科技与法律，2019（03）：42-48.

[3]石朗娟. 制造型中小企业知识产权管理方法研究[J]. 中国高新科技，2021（14）：35-36.