摘 要：在电煤紧张的市场环境下，火力发电厂的生产经营同时面临着挑战和机遇，要提升自身竞争力，就要将内部管理做好，将管理水平提高的同时，将财务风险降低。但实际上，火力发电企业的财务风险还没有被全面控制，基于此，本文对财务风险、火力电厂控制财务风险的原则进行分析，探究火力发电企业财务风险的控制对策。

关键词：控制对策;财务风险;发电企业;火力发电

在火力发电企业，其财务管理会由很多部分所组成，但核心的工作是财务风险的管理，这对企业发展会有重要作用及意义。在社会经济发展下，企业面临的财务风险变得更为多样化、复杂化，使得企业发展面临着制约。为保障企业的稳定发展，便需要分析财务风险，确定控制风险的有效对策，这会对企业的未来发展存在重要意义。

一、财务风险概述

财务风险即在企业发展中，因不确定性的因素所影响，发生的股东的未来收益被影响、未来的偿债能力变低的状况，财务风险会存在于企业经营发展全部的过程中，它们一般能被划分成投资、筹资、收益分配等方面的风险[1]。而财务风险的特点有：不确定性。很多企业风险会因外部的大环境影响出现的，所以财务风险会有明显的不确定性;全面性。全面性即在企业中，财务风险有可能出现在各种的财务活动内，如资金的分配、使用和筹集等等;客观性。客观性即财务风险属于客观存在型的风险，不会在人主观意识下消失或者改变。而在企业风险中，风险还会有外部、内部的风险之分，外部的风险有可能因经济、政治等原因出现，而在社会环境下，此类风险往往难以消除。

二、火力发电企业财务风险的控制原则

风险的控制需要和国家规定、企业实际相符合，也要在外部環境出现变化，在经济活动被调整等情况时进行完善和修订[2];风险控制属于企业正常进行运营的重点，会直接关系到企业的发展和生存。在风险控制中，各成员和部门应该通力合作，彼此制衡，保障风控的效力和效率;在控制财务风险时，应该对重要性特别注意，根据风险的重要程度，有针对性、有计划地防范风险;企业属于密不可分、相互联系的整体，在严格把控不同环节后，才能有效控制企业风险。

三、火力发电企业财务风险的控制对策

（一）管理好内部资金

在火力发电企业的运行过程中，由于企业的投资量较大，所以对资金的保障要求相对较高，在日常生产运营、大修、技改等都需要使用大量资金。所以企业加强预算管理，严格预算执行、预算考核机制，由“被动预算”转为“积极预算”，发挥预算目标引领作用，注重经营发展各个环节的统筹兼顾;向管资本转变，由注重效益转向效益与效率并重，从“谈预算”变为“算回报”;向全面性转变，由损益预算为主转为全面预算。定期检查内控制度实际执行的状况，层层落实有资金运行时产生的各种风险应对[3]。将资金管理的力度逐步增强，实现高效运营资金的目标。在电厂中，还需要对内部资金的动态供需合理机制进行建立，规范对内部资金有偿使用的原则。此类管理机制，可以帮助企业结合企业利益、资金成本，加大企业经营的压力，促使企业有意将工程效率提升，将工程成本降低，便于企业对闲置资金的充分利用，将资金的使用效率提升。

此外，为实现资金运作的效率提升，在发电企业中，应该对工程项目立项初期，将项目划分为安全、效益等项目类别，并针对于不同类别，落实管理资金的不同方法，即把资金管理顺利精确进具体项目内，将资金管理加强。

（二）合理选择报价方案

在现阶段，发电企业的竞价上网使得市场的竞争压力增加。在上网电价方面的管理中，关键需要选择报价的合理方案。而电力市场进行竞价上网，报价的方案会对发电厂的电价以及售电量存在明显影响，具体的报价方案会以市场价格、市场份额两方面为主。一些电厂会对市场占比更为重视，提出重视市场份额的方案。而此类方案的提出前提，应该是供给≥需求。在出现此类供求关系后，市场份额为主，将上网电量增加便能提升利润。而在重视市场价格的方案中，会对市场价格主要考虑。此方案的运用前提是需求>供给，此时这种方案属于报价的明智方案。

（三）控制环境燃料成本

在火力发电企业中，应该控制好燃料成本，以此实现成本的降低。首先，应该重视机组设备的技术改造，实现技术创新，以强化管理实现燃料消耗的降低。机组设备的先进与否，会对设备的运行效率有直接影响，如机组、锅炉和系统管道等的效率。而上述的运行效率，也会对变动成本带来直接影响，企业的电煤耗费会被运行效率所影响，在运行效率比较高时，则单位煤耗便更少。在发电成本内，燃料成本的占比更高，因此运行效率会对发电的成本有间接的决定作用。在现阶段，电厂会有耗煤量大的问题，这让高耗能型的机组劣势更为明显，因此需要企业的技术改造，将低碳型的技术适时投入，促使机组提高技术含量，变得更为环保。

（四）建立资产管理系统

在火力发电企业中，他们是资产密集型的一种企业。在企业中，资产往往是发电机组、汽轮机、锅炉等，这些属于电厂核心，属于其生存发展关键的基础，属于获得利润的关键手段。因此，在电厂中，需要有效建立资产管理的科学系统，便于对生产设备实际价值、安全生产的周期进行管理。在资产管理的科学系统中，它的目标在于将生产机组实际生产效率提升，将维修资源优化起来，便于维修成本的降低，通过信息化的手段，对维修的时间和计划合理安排，便于实现对资源的合理配置。

（五）构建风险预警机制

企业应该完善现金机制，火电厂的财务会被现金流量以及存量所影响，所以，企业应该对现金预算的编制更为关注，对现金流的形式进行分析，根据企业发展的形势，对影响现金流的因素进行有效掌握，对预警方案及时制定。此外，还应该完善账款机制。在应收账款未曾及时到账的时候，企业会增加财务风险。因此，企业需要将资信调查做好，对应收账款将事前的管控做好，保障应收账款的程序规范性。最后，企业应该将财务核算和监督强化起来，衔接事前、事中和事后的控制。

结束语

在火力发电企业中，财务风险管理属于影响企业发展的重要工作，火电厂应该对财务风险的管理有正确认识，结合实际，对财务风险的管理措施科学实践运用，管控好企业的财务风险，维护企业的效益。

参考文献：

[1]赵敏杰.企业强化财务风险控制的对策研究[J].投资与合作，2020，No.359（10）：55-56+59.

[2]孔爱武.电力企业财务风险及其防范对策[J].企业改革与管理，2019（11）：2.

[3]张益锋，王昊.企业财务风险的识别与内部控制对策研究[J].新商务周刊，2020，000（004）：100.

作者简介：

许建国1965年7月，男、汉族、四川省峨嵋人，本科学历、会计师（职称），研究方向：电力企业财务预算、决算、成本控制、现金流管理。