罗维

摘 要：針对当前铁路企业的成本管理工作情况，从自身从事成本管理的工程实践经验出发，多角度分析了目前铁路基层站段在成本控制方面存在的主要问题，并有针对性地探讨了加强铁路基层站段成本控制的主要对策，希望对全面提升铁路基层站段成本管理工作水平有所帮助。

关键词：铁路基层;站段管理;成本管理;管理措施

1 引言

在新时代的背景下，企业经济效益目标是保障企业可持续化发展的重要方面，成本管理属于管理体系中不可获取的重要组成部分。考虑到铁路运输的实际情况，在运输成本快速增加的背景下，企业一定要从实际出发，全面开展高质量的成本管理工作，有效控制成本支出。其中，铁路基层站段属于运输成本的直接消耗单元，为了全面深化铁路改革工作，应重视铁路基层站段成本管理的相关工作。

2 目前铁路基层站段在成本控制方面存在的主要问题

2.1 没有全员控制的观念

部分基层单位的发展中，仅有领导和财务人员重视财务指标以及成本管理工作，其他人员大都是漠不关心，不参与到成本控制环节，这样尽管可能从整体上重视了相关的成本管理工作，但由于没有全员参加而造成难以具体工作落实到位，无法实现预期的成本控制效果。在这样的情况下，成本管理工作无法保证职工群众的宣传效果，难以落实具体的奖惩措施，容易出现成本管理控制方面的脱节问题。

2.2 缺乏成本控制的意识

考虑到铁路企业的成本支出及清算的实际情况，由于特殊的下达成本计划的方式，往往会造成部分基层单位过于重视指标和计划，而忽视了管理及控制。同时，考虑到年末清算的实际情况，也不太重视超支的成本路局的管理，存在着普遍的成本控制的意识较为缺乏，并没有形成强有力的成本控制观念，自然就存在着不合理的支出情况，存在着成本支出无法有效得以控制。

2.3 缺乏科学完整的成本控制指标体系

考虑到路局核定基层单位的成本计划的实际情况，大部分选择水平法，并没有结合实际来开展动态影响因素的综合考虑，也无法从实际支出中提出具有科学化的合理指标调整，这样就会造成基数大情况下的费用较多，而基数小则意味着费用小而日子较为难过的情况。

2.4 责权利没有相互结合，奖罚机制不到位

针对基层单位的发展来说，尽管存在着较为详细的成本控制制度，但在具体岗位落实方面存在难度，并没发挥出良好的积极效果。部分单位由于奖惩机制不合理，造成成本控制制度刚开始效果不错，但由于没有跟上奖罚措施，没有落实到位，无法激发广大员工的积极性，造成成本控制制度成为一纸空文。

3 加强铁路基层站段成本控制的主要对策

3.1 重视宣传成本控制工作来构建职工成本控制意识

在市场化经济的背景下，我们还应重视加强会计制度落实到位，能满足企业管理的发展要求。考虑到铁路企业的发展实际情况，传统模式下的成本控制、成本管理工作已经难以满足时代发展的要求，这就应要求各个基层站段重视学习并采纳性的观念及模式，并能带头做好新的成本管理、成本控制观念和模式应用在实践，树立正确的全员的成本控制的意识，开展高质量的铁路企业的成本管理工作。

3.2 构建完整的成本控制指标体系

结合企业的成本性质，主要涉及到可控成本和不可控成本，结合站段工作的性质，考虑到不可控成本不进行分解的情况，以及可控成本的具体下划到岗位工作，并能从整体上开展总量工作。同时，考虑到不同部门的不同成本特性的情况，应明确具体的指标情况，从数量角度合理化分析，明确金额方面的内容，加强从数量和金额方面开展考核，并提出有效的成本考核详细指标，这样方可以满足铁路基层站段成本控制的要求。

3.3 从成本控制的基础工作出发来推动成本控制有效开展

在全面保障成本控制的有效性环节中，应重点加强基础性工作，包括如下几个方面：一是，从实际出发来落实各级管理人员的权限，从实际部门出发来落实分解成本费用，并能结合不同的部门、车间、工段等来开展控制成本，明确奖惩措施，落实成本的分级归口管理，这些都是开展高质量成本控制的重要基础;二是，结合不同情况而提出可行性强的成本控制标准，落实具体的控制标准方案，标准应合理有效，旨在激发参与者的积极性。同时，标准内容应从实际出发，符合企业的经营发展要求，并能实现动态化修改的要求;三是，落实成本费用的日常化核算工作，这些都是开展成本控制的重要基础性内容。企业应从实际出发，落实成本效益原则，明确完整的成本核算关系，进而能有效开展企业的生产经营耗费和产品的价值核算，进而明确相关的费用开支及成本资料。

3.4 责权利相结合，奖罚制度紧跟上

从具体岗位出发，明确某个车间、部门小组以及个人目标成本的要求，落实符合个人的控制范围以及责任大小，以期保障具有良好的积极效果，并能落实有效的奖惩制度，从而能保障成本控制效果符合广大职工的切身利益，更好地激发他们的参与积极性，这样就有利于将成本控制理念贯彻执行到位，实现预期的成本控制效果和目标。

3.5 强化成本分析，奠定成本控制的准备工作

借助于有效的成本分析工作，能结合足够的资料开展相应的分析，通过全面化成本分析工作，能落实具体的成本差异化原因，明确成本变动规律的情况。在分析成本环节，可以明确开展成本计划完成情况的合理性评价，落实具体的成本责任单位的工作业绩的情况。通过高质量的成本分析工作，能有助于进一步挖掘成本潜力，帮助企业实现预期的经营目标，为今后的成本控制奠定良好的基础。

4 结语

由此可见，在铁路基层站段运输成本管理的工作实践中，应充分认识到其对于全面提升成本管理水平且实现预期的成本管理目标的重要性。在新时代的背景下，我们应从铁路基层站段运输成本管理方面存在的问题出发，勇于创新和思考，恪守制度规范内容，这样才能加强铁路基层站段运输成本管理工作，有效落实预期的经营目标。

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