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S公司基于IPD的产品研发项目管理过程设计

2021-05-10陈于

科学与财富 2021年34期
关键词:项目管理

摘 要:本文主要针对S公司基于IPD的产品研发项目管理过程设计展开研究,先提出IPD基本原理,然后对S公司基于IPD的产品研发项目管理过程设计的具体应用进行阐述,旨在充分发挥出IPD技术的应用价值,不断提高产品研发水平,实现与项目管理过程设计的紧密融合,从而促进企业健康发展与进步。

关键词:IPD;产品研发;项目管理;过程设计

现阶段,在经济全球一体化的影响下,国内市场的全球化趋势越来越显著,市场竞争局势也变得愈发严峻化。新产品的开发,已经成为了企业生存发展的重中之重,所以企业要想获得良好的竞争优势,必须要加强新产品开发战略的制定。其中,对于IPD来说,主要是指集成产品开发,详细总结和提炼新产品开发项目的经验,将新产品开发项目中的诸多要素展现出来,如组织架构、应用工具等。而针对于项目管理,在实施IPD流程方面发挥着重要的作用。在产品开发项目中,IPD是项目管理理论的应用体现,而且IPD的实施,与项目管理体系之间有着密切的联系,两者是相辅相成的关系。

一、IPD基本原理

分析IPD流程的思想和理论基础,并行工程发挥着重要的作用,实现了不同学科项目组的紧密融合,继而构成新产品开发管理过程,以此来不断提高新产品开发效率,将新产品的开发成本控制在合理范围内,为Q/C/D指标的达成创造有利条件,从而与市场和顾客的实际需求相契合。对IPD流程的关键进行分析,主要是指基于恰当的时机和性价比,确保产品开发具有较强的竞争力,并为产品质量、水平的提升奠定良好的基础。与此同时,紧密融合了新产品开发流程与市场管理流程,在需要开发的新产品分解过程中,加强一系列单元模块和结构的构建,基于总体视角,既要对产品的外观、功能、新工艺、新技术等信息【1】,也要集成综合运用各种知识,使其在模型建立过程、设计过程的各个细节方面体现出来,从而使传统设计理念得到完善,基于并行工程的思想,促使新产品开发的集成产品设计过程的顺利形成。在IPD流程实际应用方面,必须要积极构建跨部门的新产品开发团队,主要负责将新产品开发的各种流程、方法等,在异步开发模式中进行整合,为新产品开发效率的提升奠定良好的基础,确保新产品开发质量的稳步提升,并将新产品的开发速度提升上来。此外,在新产品的开发环节中,诸多先进方法、技术的集成,所以在IPD流程下,可以有效确保产品的质量、进度和成本。

二、S公司基于IPD的产品研发项目管理过程设计的具体应用

(一)制定项目质量管理流程

首先,质量策划。在概念阶段,PQA组织项目核心成员应提高对新产品质量策划的高度重视,加强项目质量计划的构建,定稿要在项目计划决策评审前完成,PDT团队、PQA业务部应保持密切的联系。其次,组织TR评审。基于IPD流程视角,应将TR评审执行下去,为新产品开发项目的质量提升创造有利条件。最后,加强质量改进。PQA应从TR评审的结果出发【2】,严格审查IPD流程中不符合项整理阶段的报告,同时在问题跟踪单中,也要积极纳入不符合项的具体问题。对于PQA和LTDT应保持密切联系,对责任人进行明确,并在质量问题跟踪单中进行不断完善,最后向项目组的相关责任人进行反馈。

(二)独立化产品开发和技术开发

对IPD核心要素进行分析,对于产品开发和技术开发的分离提出了明确的要求,其中,对于核心内容来说,在建立技术开发流程方面发挥着重要的作用,加强技术战略和规划流程的构建,技术开发先要进行有效落实,防止在产品开发过程中,出现较多的变化性因素,密切融合技术开发和产品开发。通常来说,高质量的产品,与基础平台有着密切的联系,在技术开发和产品开发过程中【3】,应对不同技术开发体系进行构建,在技术开发领域,公司基础技术研究不容忽视,确保技术难题得到顺利突破,以便于产品开发工作的顺利进行。以某一企业为例,项目管理办公室对制定技术开发流程、技术战略的重视程度较高,使得IPD流程得到有效完善,独立化技术开发和产品开发,对专门化的技术开发中心进行设置。

此外,基于技术开发中心角度,应提高对技术发展规划和研究计划的重视程度,对未来的技术发展方向进行高度明确化。在产品开发方面,应将平台技术集成在一起,从开发的流程、市场需要出发,为产品的设计提供可行的依据。

(三)应用矩阵式管理模式

在项目结构的组织构架中,矩阵式管理模式具有较高的应用价值,所以企业项目团队应对传统的职能式管理模式进行改变,实现向矩阵式管理模式的顺利转变。在这种模式下,使得职能部门在产品开发中的主导性地位出现了明显的变化,从而防止职能化壁垒的出现,并不断提高沟通、协调的高效性【4】。在具体实施过程中,各個职能部门领导应与项目经理之间保持密切的联系,共同致力于跨部门的核心团队的构建,以此来给予产品开发一定的支持。

(四)加强项目风险管理

借助项目风险管理体系的支持,可以准确识别和分析项目中的潜在意外损失,然后准确评价风险,并为风险预案的制定提供可行的依据。在项目管理具体执行方面,还要密切监控项目的风险,更好地应对风险,以免对实现项目目标造成任何影响。对构建项目风险管理流程进行分析,主要包括:第一,识别风险。基于IPD流程下,要想不断提高新产品开发项目管理水平,必须要提高对项目风险的关注度。如市场环节的风险:主要指市场需求、产品销售的商业模式的变化,或者前期的市场分析并不符合实际情况【5】,如此会导致市场环节风险。第二,制定项目风险预案:在风险分析和评估后,风险的预案必须要积极构建,做到防患于未然,在具体制定方面,应密切联系人力资源、市场变动、进度等风险过程。

(五)优化应用效果

在S公司启动以后,IPD优化应用效果主要体现在:

首先,优化IPD流程,技术开发流程、规划流程得到了有效规范,集中整合了技术开发和产品开发,而且IPD管理规范得到了规范,基于流程和职责视角,给予IPD项目管理组合架构一定的保证。基于IPD流程下的新产品开发,其流程化和标准化趋势也愈发显著。

其次,针对S公司设置的工艺改进中心、产品研发部等技术开发团队,基于前瞻性、单元模块的设计,确保技术开发和产品开发具有高度的独立性,基于IPD流程,使得技术开发流程得到不断完善,并不断细化开发项目,主要包括技术开发、产品开发等,以便于技术开发前瞻性的提升,并为核心技术的储备和积累创造有利条件,从而实现新产品技术平台的顺利构建。

最后,借助项目管理流程,再加上完善的项目管理组织架构,基于IPD流程的新产品开发项目管理结构的分工更具合理性,而且可以满足分层角度,确保项目组织的管理架构与矩阵式特点更为契合【6】,将管理结构的扁平化、结构化优势发挥出来,形成灵活的分工与协作环境,避免团队权责出现模糊化现象,取得良好的项目组沟通、协调能力。

通过分析改进后IPD流程的实践,企业新产品开发项目的相关指标的改善明显,IPD流程优化改善前后新产品项目指标达成对比如表1所示。基于指标数据进行对比,S公司IPD实施的改进和优化取得了良好的实施效果,进一步强化了IPD流程的成熟度。

三、结束语

综上所述,基于IPD,在产品研发中,对于项目管理过程设计提出了明确的要求,这两者之间的关系也是紧密联系、密不可分的,通过整合IPD流程和项目管理,不仅可以为产品研发提供有力的支撑,确保产品质量、水平的稳步提升,同时还可以获取理想的经济效益、社会效益。

参考文献:

[1] 王晓峰, 金之钧, 陈新荣,等. 华为IPD管理体系在国有企业研究院的应用和實践[J]. 当代石油石化, 2020, 28(7):6.

[2]邓若玉, 罗英, 何玲. 基于IPD体系协同思想政治理论课社会化全过程——以"形势与政策"社会实践课教学为例[J]. 教育研究, 2021, 4(2):121-124.

[3] 顾家明、翟栋梁、汪霄. 基于ISM模型的IPD模式下钢结构总承包工程界面管理[J]. 土木工程与管理学报, 2020, 37(4):8.

[4] 张竞争. 如何翻越IPD这座大山迎接曙光——基于IPD体系的中国高端装备制造业项目管理变革[J].  2020.

[5] 谢洪栋, 孙震, 孔德尘. 高端医疗建筑复杂机电系统IPD模式应用研究[J]. 项目管理技术, 2021, 19(1):6.

[6] 李涛, 吴传洋, 李琳. 基于IPD理论的整车研发试验管理系统建设规划探讨[J]. 汽车实用技术, 2020(9):3.

作者简介:陈于,汉,198707,女,浙江省温岭市,会计师,本科,阿米巴管理和全面预算管理.

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