高德涛

摘 要：随着我国经济的快速发展，现代化进程的不断推进，市政工程作为城市基础设施建设中的一种，建设的数量和规模也不断的扩大。为了使市政工程建设更好地与城市的发展情况相适应，管理人员必须加强对于施工人员的管理。在施工过程中，要采用更加精细化的分配模式，通过加强管理制度的落实，有效的完善市政工程建设的管理体系，提高市政工程建设的施工质量。本文将针对市政工程建设管理要点及管理体系的完善展开探讨。

关键词：市政工程建设;管理要点;管理体系;完善

前言

虽然市政工程建设的数量和规模不断增加给市政工程的发展提供了机遇，但是巨大的建设数量也对市政工程的建设的执行造成了一定的阻碍。在进行市政工程建设时，由于受到多种因素的影响，市政工程建设的最终质量始终得不到有效的保障。为了加强市政工程建设的质量和水平，如何对市政工程建设进行强力的管控、明确市政工程建设的重点建设环节和管理要点，是当前市政工程建设管理工作面临的严峻考验。想要真正的发挥出市政工程建设对于城市副未来发展的促进作用，必须要加强市政管理体系的建设，使施工单位和施工人员都能够按照相关的标准和规范有序开展工作，提高施工效率。

一、市政工程建设的特点

市政工程建设的管理工作通常是按照国家的相关计划进行有序展开的。但是受到我国经济制度以及政治制度影响，在市政工程项目的实施过程中，建设单位具有一定的独立权限，这种独立权限为施工单位直接管理建筑主体提供了有利条件，有助于施工单位更好地将施工需求直接落实到施工进程中[1]。同样的，由于建设单位自身具有一定的权限，在进行市政工程施工时，施工单位也可以及时的将信息反馈给各个市政主体。有利于各个市政主体之间进行交流和沟通，保证建设过程中各个部门之间的有效配合和协作，提高市政工程建设的质量和品质。

市政工程建设是城市中基础设施建设的主要组成部分，涉及到城市中的各个领域。既包括道路桥梁的建设，也包括环境绿化、电力设施的建设。因此，市政工程建设的范围是较为广泛的，这样的建设特点造成了市政工程建设的管理情况更加复杂，也更加全面。相对于普通的建设工程，市政基础设施的建设不仅消耗时间长，同时所需要的建设成本也远远高于普通的建设工程。并且由于基础设施的工程质量直接关系到人民群众的日常生活体验，在开展市政工程建设时，必须要选择具有相关资质的建设团队，从而保证市政工程建设的完整性和工程质量水平。

二、市政工程建设中常见的问题

由于市政工程建设具备与其他基础建设不同的建设特点，在施工过程中，受到周期长、范围广等特点的影响，需要大量的施工人员参与到建设工程中来保证施工进度的有效推进。这样的情况也造成了施工单位通常会采用雇佣的方式招收大量的农民工参与到市政工程建设工作中来。然而，农民工并不具备相应的专业技能水平，整体的综合素质普遍较低，同时受到生活环境的影响，农民工的流动性是较大的。市政工程建设周期较长，在施工过程中，可能会需要2到3批的农民工进行交接，才能完成相应的建设工作。然而，为了保证市政工程建设的进度，很多农民工在上岗前并没有接受专业的安全培训，到达施工地点后，直接进行了上岗作业。这样的施工状态不仅无法使农民工具备相应的施工技能，明确相关的施工意识，甚至很难保证农民工自身的生命财产安全。这种方式不仅会对施工建设的发展造成阻碍，同时也增加了施工场地的安全隐患[2]。

除了施工人员自身存在的问题以外，施工单位在执行市政工程建设的过程中，也存在一些普遍性的问题，其中最为严重的就是缺少工程质量的控制意识。部分施工单位在进行招标时会利用他人的资质和信誉参与到政府招标中来，这样的行为严重的破坏了行业准则。还有部分单位在接受了市政工程建设的施工任务后，由于利益因素将施工项目转接给了外包公司进行二次分包。这样的行为不仅违背了相关法律，同时也造成了市政工程建设的施工质量难以保障。当今时代是建筑行业快速发展的黄金时期，但充满机遇的同时，也面临着更加严峻的挑。很多建筑企业为了增加经济收益，采用违法的形式参与到行业竞争中，这样的行为导致建设工程的质量更加脆弱。因此，提高施工单位的质量控制意识，已经成为了当前建筑行业中的主要发展方向之一。

由于市政工程建设包含了大量基础设施建设的内容，同时基础设施建设具体的施工内容是与人民群众日常的生产生活实际相关的，施工地点也通常处于人流量较大的地区，因此对于施工管理工作具有更高的要求。但是从目前的实际情况来看，施工单位的现场管控措施力度并不够严格。受到早晚高峰期的影响，儿童和交通工具的数量出现较多，如果不进行严格管控，很容易在施工现场出现意外事故，并且曾经有施工场地已经出现过类似案例。除此之外，施工过程中出现的噪音污染和空气污染的现象也会对周边居民的日常生活造成影响，但当前的实行的管控制度对于这方面的管控力度并不严格。

三、完善市政工程建设管理体系的具体措施

施工人员是市政工程建设的直接参与人员，因此如何加强对于施工人员的管理是提高工程建設质量的重要内容之一。为了更好地对施工人员进行管理，施工单位应该建立相应的管理团队，制定出完善的管理计划和体系。保证在施工过程中内部人员可以进行良好的沟通和交流，明确每个部门、每个人的具体岗位职责。除此之外，施工单位需要不断地加强施工人员的安全意识，在正式上岗之前，应该对施工人员进行相应培训。同时也要制定出相关的安全管理制度，使安全措施以规章制度的形式落实到施工现场中，保证安全设备的配备和应用，不断地提高施工人员自身的安全保护意识。除此之外，岗前培训也可以有效的提高工作人员的专业技能水平，使工作人员采用更加专业的施工技术展开工作，在规范施工人员操作行为的同时，促进工程质量的提升。

市政工程建设还有两个与其他建筑工程不同的特点，那就是市政工程具有一定的隐蔽性和附属性[3]。通常来说，具有这两种特性的施工项目对于质量要求更高，出现问题的几率也更大。为了更好的加强人民群众日常的使用安全，对于具有隐蔽性和附属性建设工程，施工单位必须进行严格管控。针对可能出现问题的关键环节，要采用精细化施工的方式进行最大限度的控制。在施工前，施工单位要制定好相应的方案，并对可能出现的各种意外情况进行预演，确保出现问题时，可以用最快的速度进行解决。同时，在施工过程中也要不断对可能出现的情况进行分析，找出问题出现的源头，避免日后出现相同的问题，为后续的施工工作打下良好的基础。

由于市政工程建设所需的经济成本是较高的，因此在进行原料选择时不仅要保证原材料的质量，同时也要尽可能的降低工成本。在采购方式上，可以选择团购或者与其他相关单位进行合作的方式购买，减少采购时的前期开支。但是减小采购开支并不意味着要降低材料的质量水平，工作人员在施工前要对材料进行验收，确保材料的大小规格、质量水平、型号类别都与施工过程中所需要的相符合。对于不符合施工要求的材料，要当场进行清退处理，明确自身的监督义务和监管责任，为市政工程建设提供有力保障。

参考文献：

[1]荆强.市政工程建设管理要点及管理体系的完善[J].中国住宅设施，2021（07）：43-44.

[2]姜正娴.市政工程建设管理要点及健全管理体系的方法[J].居业，2021（04）：127-128.

[3]刘文海.市政工程建设管理要点及健全管理体系的方法[J].工程技术研究，2020，5（18）：178-179.