程艳华

摘 要：随着城市化建设进程的持续加速，土木工程的规模逐渐扩大、数量不断增加，施工单位想要实现既定的经济效益，则要对工程造价进行科学控制，综合考虑影响工程造价的相关因素，制定合理的控制措施，实现土木工程的社会价值和经济效益，推动行业的稳定健康发展。

关键词：土木工程;工程管理;工程造价;有效控制措施;分析

在市场经济体制下，居民生活和社会生产对土木工程的需求持续增加，行业也迎来发展新机遇。在开展工程管理中，造价管理属于核心内容，通过科学的造价管理能够降低建设成本、确保工程质量。因此，施工单位要给予造价控制以高度重视，结合工程具体情况，制定各项有效的控制措施，将其落实到实际生产中，提升工程经济效益。

1、土木工程管理

1.1质量管理

质量管理属于工程管理的核心内容，通过科学的管理能够确保土木工程建设质量符合行业标准和设计要求。首先，确保各项施工工艺应用的合理性，综合衡量工程建设需求，引入新技术、新工艺和新材料，保证工程建设质量;其次，对原材料质量进行科学控制，尤其对于水泥、钢筋等常用材料，要做好质量抽验工作;最后，派遣监理人员参与到整个工程建设中，对各个施工环节和工序进行质量把关，在确保上一工序质量后，才能开展下一工序的施工。

1.2安全管理

安全是开展工程建设的头等大事，尤其对于土木工程建设，更要做好安全管理工作。首先，在施工前组织人员对现场存在的安全隐患进行排查，并且制定科学措施应对，降低发生安全事故的概率，对临时接电、基坑等频发安全事故的地点进行重点排查;其次，对所有施工人员开展安全教育，没有经过学习的人员不能进入工作岗位;最后，对施工现场开展安全管理，所有进入现场的人员都要佩戴安全防护措施，安全监理要负责好管理工作，高空作业要佩戴防护。

1.3进度管理

现代土木工程都有严格的工期限制，想要在既定的时间内完成施工任务，施工单位需要做好进度管理。首先，根据合同规定的工期制定进度管理计划，合理规划各个工序的施工时间，要求各个部门按照施工进度组织施工活动;其次，如果在施工中由于客观原因而导致进度拖延，施工单位要采取科学的应对措施追赶施工进度，提前制定应对方案;最后，施工单位要将进度管理作为核心工作，定期检验现场施工进度。

2、工程造价控制有效措施分析

2.1决策阶段造价控制

决策阶段是控制造价的重要环节，也是施工单位经常容易忽视的环节，在决策阶段控制工程造价需要做好以下工作：首先，结合工程实际情况开展制定工程预算，保证预算的合理性、可操作性以及执行性，发挥预算在造价控制中的价值和作用;其次，组织管理人员深入到工程现场中，开展实地分析调研，对影响工程造价的因素进行系统性分析，提前预判潜存风险，制定相关应对措施，避免出现造价超预算的情况;最后，在决策阶段要形成可行性报告，报告需包含投资、物料、人工、现金流等内容，为后续造价控制提供数据支撑[1]。

2.2设计阶段造价控制

工程设计属于造价控制的源头，通过科学的设计不仅能够降低工程造价，还可以确保建设质量符合既定要求，满足用户的使用需求。因此，在工程设计阶段，施工单位要将造价控制作为主要工作。首先，施工单位和设计单位要建立信息共享机制，及时分享工程现场信息，设计人员也要树立正确的成本意识，将造价控制作为设计的主要原则，根据预算合理设计;其次，设计人员要从宏观角度把控工程造价，在满足各项功能需求的基础上，尽量降低和控制造价;最后，保证设计质量，设计图纸上的重要数据要清晰准确，为工程施工提供指导和规范作用，设计人员和技术人员要针对设计图纸进行研讨分析，保证设计图纸与现场实际相符合，避免施工中出现变更而导致造价增加[2]。

2.3施工阶段造价控制

施工阶段属于造价控制的核心环节，其涉及人工、材料以及机械等成本管理，施工单位要给予施工阶段造价控制以高度重视，采取科学的措施落实成本管理，具体控制要点为：

第一，技术交底，设计人员要和技术人员针对图纸中存在的问题和不足进行改进和完善，要求所有施工人员按照既定的规范标准操作，做好前期准备工作，所有原材料、施工机械进场，施工人员做好工作准备和安全教育[3]。

第二，材料管理，施工材料占据工程建设总成本的50%左右，造价控制也要将材料管理作为核心，在采购各项材料中要做到货比三家，尽量从本地供应商采购材料，可以节约材料运输费用;材料在进入现场后要进行质量抽查，尤其对于石材、钢筋、水泥等重要材料，需要确保其质量符合施工要求，没达到质量指标的材料不能投入施工建设中;材料要妥善保存在制定库房，做好防水、防盗以及防潮措施，避免材料在保管期间发生质变;每天施工人员凭借清单领取材料，防止出现材料浪费或者偷工减料等行为。

第三，机械设备管理，施工机械是开展工程建设的硬件支撑，通过机械管理可以起到控制造价的作用。所有机械设备进入现场后要进行状态检查，确保其能够正常运行，如果机械存在问题要立即维修;在完成每天的施工任务后，需要对机械进行保养，避免在出现故障问题，导致工期延后、能源消耗;提升机械设备的利用效率，减少其租賃时间，可以起到降低机械成本的作用。

第四，施工人员管理，随着人力成本的持续增加，导致工程造价也随之增加，施工单位要对现场人力资源进行优化配置，保证各个岗位人员数量充足，满足施工活动的需求。同时，对参建人员进行精简和优化，减少不必要的岗位人员，起到控制人力成本的作用[4]。

第五，变更管理，在开展工程建设中经常遭遇设计变更，如果发生变更会导致工程造价增加，不利于成本控制和造价管理。因此，施工单位要给予变更管理以高度重视，如果设计图纸和施工现场不符，需要立即联系设计人员，不能私下变更，在经过重新设计后组织变更工作，实行现场签证制度，对变更产生的费用进行合理计算[5]。

2.4决算阶段造价控制

在进入到决算阶段后，施工单位依然要将造价控制作为工作重心：首先，按照变更证明、结算清单以及合同，对工程开展最终决算，对工艺运用、施工材料以及人力成本进行验算，保证施工实际支出和成本支出一致;其次，对工程总造价开展全面控制，做好细节梳理，在保证核算准确性的基础上，对决算记录进行检查，为工程后续维护管理提供依据;最后，为了保证工程决算的合理性和科学性，施工单位要运用信息技术建立造价体系模型，通过直观的模型强化造价控制[6]。

结束语：

总而言之，在开展土木工程建设中，工程管理是核心以及关键内容，通过科学的管理行为，促使确保各项施工活动有序开展，避免发生质量问题或者安全事故。同时，施工单位还要给予造价控制以高度重视，将造价控制在合理范围内，进而实现既定的工程效益。

参考文献：

[1]刘元琴. 探究土木工程管理与工程造价的有效控制[J]. 建材发展导向（上），2021，19（8）：224-225.

[2]郑萍. 分析土木工程管理与工程造价的有效控制[J]. 建筑与装饰，2021（16）：66，68.