李文远

如果上司说，你必须让一只猴子站在基座上背诵莎士比亚戏剧，你打算怎么做？

如果你和大多數人一样，那么你首先会建造一个基座。当上司问你事情办得怎样了时，你希望他给自己一点表扬，说：“嘿！漂亮的基座，干得好！”于是你建好基座，等待那只会背诵莎士比亚戏剧的猴子奇迹般地变成现实。

但问题在于：建造基座是最简单的工作。“基座随时可以建，训练猴子才是第一要务，而所有风险和需要学习的东西都来自这项极端艰巨的任务。”倘若猴子学不会说话，如果这个项目有致命弱点，你得预先有所了解。

更重要的是，你在建造基座上面花的时间越多，就越难摆脱“沉没成本”。

建造一个基座的确定性比教猴子说话要大得多。在日常生活中，我们花时间做那些我们知道自己擅长的事情，比如写电子邮件、参加会议，而不是解决项目中最困难的那部分问题。

建造基座也不是完全没有道理，毕竟这个项目需要猴子站在基座上。制作基座给予我们满足感，让我们感觉事情有进展，同时延迟了一些不可避免的事情发生的时间。但建造一个漂亮的基座，猴子仍然无法说人话。

容易做的事情往往不重要，重要的事情往往不容易做。（摘自《像火箭科学家一样思考》）