李晓丹，冯琳琳

（中国人民解放军联勤保障部队第九八九医院，河南 平顶山 467000）

0 引言

医院的消毒供应中心（Central sterile supply department，CSSD）是为临床科室统一提供无菌器械的部门，同时承担着对外来器械的清洗、消毒、灭菌、包装等工作[1]。CSSD管理质量直接决定了临床治疗的有效性与安全性，与医院感染的控制效果密切相关。外来器械主要指的是通过租赁方式获得的器械，可以重复使用，以手术器械为主。外来器械的特点是材质和种类多样、流动性大、结构复杂，在清洗、消毒、灭菌、包装、发放等各环节中的管理难度更大，所造成的感染风险更高。6S管理是在5S管理基础上发展而来的一种管理模式[2]，其价值在于提高工作效率、节约成本，提升核心竞争力。我院CSSD全面落实6S管理模式以来，外来器械的清洗合格率有了显著提升，现将管理情况报告如下。

1 资料与方法

1.1 临床资料

纳入常规组的480件外来器械选自2017年1月至12月；观察组的480件外来器械选取时间是2018年1月至2020年10月。研究期间，我院CSSD的工作人员未发生变动，共有员工65名，其中45名为女性、20名男性；护士45名、技术工人6名、劳务派遣工人14名；学历水平：高中及以下14名、大专37名、本科14名。

1.2 方法

常规组（传统管理模式）：严格执行《医院感染消毒隔离管理标准》、《医疗器械监督管理条例》[3]以及CSSD的工作流程、规章制度开展日常工作，保证医疗器械能够及时供应到位。

观察组阶段实施6S管理，具体如下。

1.2.1 成立6S管理团队

护士长担任小组组长，质控员担任副组长，其余3名工作人员作为组员，团队共有5名成员组成。……