卢思敏

赵鹏曾是一家基层医院的院办主任，这家医院规模虽不大，却设有党办与院办。通常来说，党办的职责是对接医院党委书记的工作，院办这边与医院院长的接触更多一些。不过赵鹏任院办主任时，党办主任是一名临近退休的女同志，因此党委书记的许多事情，也会交到赵鹏手上。

后来，赵鹏转任党办主任了，工作并没有轻松，院长依旧会交办许多事情过来。赵鹏常对人感叹：“我在院办时，把党办的活儿做了，到了党办，又把院办的事干了。领导也不管这个办那个办，反正逮着谁好用就用谁。”

常被领导交办任务的三类人 

像赵鹏这样的情况，在一些大机构里，几乎是不太可能出现的。比如大型医院的党委办与院办，大型企业的党办与总经办，各自有对口工作，领导在交办事情时也不会“跨界”。

一名县委书记说，在交办任务时，他会重点考虑干部的责任心、能力、政治素养等几方面的素质。有几类干部，是他不会在交办任务时考虑的人选，比如得过且过，消极工作的干部;不懂基层，缺乏处理问题和解决问题的能力的干部。

但在一些基层单位，因为人手紧张，更需要不同岗位密切协作，领导“逮着谁好用就用谁”的现象层出不穷。

那么，哪些人是领导眼中好用的人呢？一名曾在多个岗位担任领导职务的官员介绍，领导交办事情，通常喜欢三类人。

第一类是积极上进的人。体制内的工作，薪酬相对固定，领导也不能因为喜欢谁，就给谁多发一笔奖金。……