张 卓，张福君

（南京航空航天大学经济与管理学院，江苏南京 211106）

随着全球化进程的不断加快，企业的新产品研发活动面临的市场竞争愈发激烈，如何有效提升新产品绩效仍然是新时期企业需要解决的问题［1］。企业通过不断开发和升级产品与服务，高频率高质量地进行新产品研发活动，才能有效适应市场变化，满足客户日益增长的个性化需求，从而获得良好的发展前景和持续的竞争优势。

内外部环境和相关资源因素都会对企业新产品绩效产生影响［2］。为获得持续的新产品研发优势，企业逐渐意识到组织创新特征对新产品研发的重要性，开始积极营造良好的创新氛围［3］。由此，与创新相关的企业内部“软环境”受到部分学者和企业界的关注［4］。一些学者开始围绕创新氛围和新产品研发展开研究，并主要聚焦在以下两个层面：一是创新氛围对个体层面新产品研发的主体人员的影响研究，主要关注创新氛围对研发人员创造力和创新行为的作用。例如，Bogers［5］指出，从事研发的员工依据创新任务需求和自身知识，可以通过实验和解决问题的过程来进行创新，组织创新氛围在其中有着重要作用。二是创新氛围对组织层面的企业能力和绩效的作用研究，现有文献关于创新氛围对企业新产品研发的积极作用做出肯定，但涉及创新氛围对企业新产品绩效内在作用机制的探讨较少。同时，对产品研发过程的探究主要聚焦在企业内个体层面的创新意愿和自我效能感［6］，缺乏从中观视角对企业整体知识学习和协同作用的讨论。……