团临海市委以团干部管理评价机制省级专项改革试点为契机，不断强化团干部选育、使用和监督的工作力度，全力锻造一支高素质团干部队伍，全面激活干事创业热情，提高团组织的凝聚力和战斗力。

优选育。全面深化团干部协管工作，主动对接组织部门及镇街党委提出调整配备建议，专门选派2名干部积极配合团干部选拔考察工作。拓宽选人视角，围绕构建“伙伴关系”，选拔各界青年充实到团的工作队伍中来，挂兼职副书记有效覆盖金融、院校等7个领域，村级团组织全部由年轻的村两委班子兼任或任团建指导员，并聘用156名“村村都有好青年”担任青年干事，团的工作力量明显增强。推行“成长导航”计划，按照“近期学习、中期强化、远期储备”规则全部建立“一人一档”成长档案，搭建“3+3”一体化链式培育体系，通过任前细选育、任中勤锻炼、任后搭桥梁，分类制订个性化成长目标和综合培养方案，提升团干部专业能力。探索“1+”管理模式，推荐团干部全部进入青年宣讲团队伍，合理运用“主题团课”“青年大学习·干部上讲台”“青年说”“青悦诵”等平台，推动团干部走出“舒适圈”，每月至少学习一次、上台一次、分享一次，真正做到学思践悟。

强机制。落实常态化督办机制，建立涵盖日常工作推进情况、活动素材、信息宣传、成效反馈的完整督查链条，从引领力、组织力、创新力、执行力和服务力5 个方面对项目成效、青年满意度进行综合评估。对当年度考核排名后三的镇街团委书记进行警示约谈，对连续两年考核排名后三的镇街团委书记，书面建议组织部进行岗位调整；……