王佳佳， 郝生跃

（北京交通大学经济管理学院，北京 100044）

随着国家“一带一路”倡议的快速实施，我国建筑企业纷纷布局海外市场. EPC（Engineering-Procurement-Construction）即设计、采购、施工一体化的工程总承包模式，因具有协调设计和施工、降低总成本、提高投资效益等优势，已成为目前主流的国际工程承包模式［1］. 在国家战略的支持和引导下，我国对外承包业务在国际工程市场业务中的占比不断提升. 2019年，我国对外承包工程新签合同额达到2 602.5亿美元，同比增长7.6%，其中与“一带一路”沿线62个国家新签合同额达到1 548.9亿美元，占同期我国对外承包工程新签合同额的59.5%，同比增长23.1%［2］. 海外EPC总承包项目在带来丰厚利润的同时，也蕴藏着巨大的风险. 由于各国的国情、环境差异，使得我国建筑企业在承揽海外EPC 总承包项目时，需面临比国内项目更复杂的政治、经济、社会、自然环境等多方面风险，且风险间的关系更为复杂［3］. 近些年不断爆出的海外失败项目也表明我国建筑企业缺乏应对海外EPC总承包项目的风险管控经验以及完善的风险管控体系，而在海外EPC总承包项目中任何一项风险的发生都可能引起或加剧其他风险的发生，最终导致项目失败［4］. 缺少综合性的分析方法以及对风险因素间相互影响的层级关系评估和研究，是导致海外EPC总承包项目风险频发的主要原因之一. 因此，深入研究海外EPC总承包项目风险间的关系，构建系统的海外EPC总承包项目风险管控体系，可以为我国承包商参与海……