马德辉

(本溪关门山水库实业有限公司，辽宁 本溪 117100)

0 引 言

目前，随着水电站管理政策的日趋完善，工程更新改造、监管体系和人才队伍建设取得快速发展，但仍存在经营分散、体制多元、规模不一、运行绩效低、安全管理滞后、技术水平不高、年龄结构以及学历层次不合理等问题，且轻经营、重生产的现象普遍存在，水电站生产技术人员缺乏标准化、规范化意识，有关管理工作以经验为主，使得提高水电站管理水平遇到瓶颈，无法充分发挥电站标准的作用[1]。所以，通过研究标准化管理模式，有利于保障农村水电站安全运行和生产，更好的实现流域水电站联合调度、技术和人力资源共享，为提高电站管理效能、降低管理成本、提升综合效益和维修养护水平提供保障。

实践表明，对水电站实行标准化管理具有重要的现实意义，这体现在：①通过加强锻炼和标准化培训，技术人员可切实掌握各项高效的工作方法以及操作流程，以职业化人才队伍加快标准化管理技术的推广；②为解决水电站安全监督薄弱的问题，有必要实行标准化管理模式，由此可降低水电站安全隐患；③标准化管理能够避免管理效率低下、资源分散的缺陷，更加合理的配置各类要素与资源，有利于水电站企业盈利能力和运营效率的提升。

将现有管理模式按照不同的形式可以划分为完全独立、日常独立和直接委托专业机构3大经营模式，其中完全独立经营一般适用于大规模电站，遇技术难题时日常独立经营往往要请求技术支援[2]。……