吕荫平

（山东省立医院，山东 济南）

0 引言

随着医疗设备技术水平的提升，医疗设备数量也有了非常大的提升，其作用也越来越重要，直接影响到医疗机构的发展，若要提升医疗质量，降低故障发生率，就需提升医疗设备维修管理质量[1]。PDCA循环是一个策划-实施-检查-措施过程，是一种具体管理手段，适用于各项管理工作[2]。为分析PDCA方法应用于医疗设备维修管理中的价值以及效果，本研究将我院的135台医疗设备进行研究，现报道如下。

1 资料与方法

1.1 一般资料

将我院在2018年1月至2018年12月过程中实施的常规管理模式作为对照组，将我院2019年1月至2019年11月过程中实施的PDCA循环管理模式作为观察组，我院的设备数量共135台，包括呼吸机49台，生化分析仪7台，多普勒超声诊断仪3台，输液泵46台，心电监护仪30台。

1.2 方法

将实施的常规的管理模式作为对照组；将实施的PDCA循环管理模式作为观察组，具体如下：（1）计划阶段。掌握医疗设备的具体情况，并制定相应的管理目标以及工作流程，形成科学的规章制度，从多方面入手，切实做好设备维护，评估设备风险，对故障设备进行处理。另外还要为相关工作人员提供质控培训[3]。（2）执行阶段。严格执行新的管理规范制度，同时建立相应的监督机制和奖惩制度，调动工作人员的积极性，主动提升自身水平。对质控资料进行合理配置，使工作人员树立质控管理意识。标准化配件管理制度，合理采购，降低医疗设备采购开支，定期为医疗设备进行维护与保养[4]。……