聂增民 ,刘雅萍 ,蔡中锋

1.上饶师范学院（江西上饶 334001)

2.中国石油天然气第一建设有限公司（河南洛阳 471023）

近年来，在石油化工工程建设领域，提升工程建设企业安全风险管理能力和安全管理绩效水平的要求日益迫切。引发重大事故的潜在风险仍未得到及时消除，安全生产基础依然薄弱。结合企业安全管理实际，对现场安全生产存在问题进行分析，厘清“领导、管理、技术、执行、纪律”各个层面及其相互关系，提出解决安全生产问题的对策，以促进企业和项目现场安全生产管理的改进和绩效水平的提升。

1 研究方法与过程

安全是人类生产、生活及发展的基本保障，安全生产领域的风险管理也成为一个值得探索的科学领域[1]。对于现场安全生产风险，采用层次分析法（AHP），探讨企业安全生产领域存在的主要问题，加以分析和研究，并提出应对措施。

1.1 层次分析法

项目中采取措施进行管理的风险是多方面的，而采取措施消减风险所需要的资源却有限，因此辨识哪些风险需要优先管理[2]。对管理研究，采用层次分析法，需要构建安全生产系统的层次阶梯模型，其中判断矩阵的模糊集判断标度见表1。

把“现场安全管理”作为总目标，讨论准则层“领导、管理、技术、作业、纪律”5个方面单独作用与耦合作用的问题。

表1 模糊集判断标度

设安全管理U为总目标，则准则层分别为领导u1，管理u2，技术u3，作业u4，纪律u5。

1.2 数据收集与分析

为了保证所求特征向量的正确性，判断矩阵需要进行一致性程度检验[3]。……