罗培圣，陈杨雪，祝 军（. 同济大学 经济与管理学院 建设管理与房地产系， 上海 0009；. 深圳市水务科技信息中心， 广东 深圳 58000）

0 引 言

2017年2 月，国务院办公厅印发了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发 [2017] 19号），正式提出“全过程工程咨询”这一概念，鼓励企业通过联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育具备国际竞争力的工程咨询企业和综合型从业人员，促进产业整合。随后，中央部委及各地方主管部门均密集出台了全过程工程咨询相关政策，指导试点企业健康发展全过程工程咨询业务。2019年3 月，国家发展改革委和住建部印发的《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》进一步为全过程工程咨询的发展指明了方向。

全过程工程咨询服务，是对工程建设项目管理活动的全部或部分集成。推进全过程工程咨询，旨在调整工程咨询行业的自身结构，提升行业的综合实力，并与国际发展趋势深度接轨和融合。高度整合的服务模式对咨询企业的服务团队提出了更大的挑战，包括拥有丰富的专业知识背景、具备关键能力素质等。本文基于全过程工程咨询项目经理应具备的胜任力特征，构建全过程工程咨询项目经理岗位胜任力模型，为咨询企业培育、选拔和考核项目经理，以及业主方选择和确定项目经理提供有效借鉴。

1 项目经理胜任特征分析

1.1 基于文献视角的项目经理胜任力模型分析

本文选取 30 篇涉及工程建设领域项目经理胜任特征的中英文献进行精读分析并归纳汇总，对含义相近的胜任特征进行整合，识别出现频次超过 3 次的胜任特征（见表1）。……