理念创新：形成“1＋X”全过程工程咨询服务模式

近年来，在我国工程监理及咨询行业，全过程工程咨询作为一种创新型咨询服务组织方式，展露出广阔的应用前景。作为全国最早开展工程项目管理和工程咨询服务的试点单位之一，同济咨询在探索工程咨询服务这条道路上已走过了十几年，至今经历了两次成功转型。

同济咨询前身“同济监理”于1992 年成立之初，主要从事房建和市政工程监理，业务较为单一且集中于上海。2003年初，同济监理结合同济大学的战略调整，先后兼并、重组了数家监理企业，形成了房建、市政、公路、铁路等监理特色业务。此后，公司根据自身特点确立了多专业、多行业、多服务主体和多地域的多元化企业发展战略，即将工程监理拓展为专业化项目管理，并以项目管理为主业实现多模块的工程咨询服务产品。至2008 年末，公司多元化发展战略收到了良好成效，业务转型初见曙光。

上海“冰雪之星”项目

随着国内监理市场的成熟度越来越高和基于对企业发展战略的思考，同济咨询于2006 年提出了“双轮驱动”战略，即“稳固发展监理、积极开展咨询”，实现“纵”与“横”的多元化。至2008 年，公司各方面条件都较为成熟，便正式实施这一战略，进行第二次战略转型。通过这一战略，公司工程监理和工程咨询两大服务板块初见成效。随着工程咨询业务的不断开展，同济咨询成功完成转型，并逐渐形成了“1 ＋X”全过程工程咨询模式。其中，“1”是指贯穿项目全过程的工程咨询管理服务，包括策划、组织、管理、控制和协调等工作；……