文／李 军

甘肃销售建设“四有”企业文化，使其成为打造百年销售企业的精神根基。

●这些有灵魂、有精气神的石油人，为企业发展强信心增底气。 供图/甘肃销售

当前，中国石油集团公司提出“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”的价值追求，努力实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。面对新形势、新机遇、新挑战，中国石油甘肃销售在传承中国石油集团文化和自身“埋头苦干、能打硬仗、敢于突破、勇争一流”的企业精神的基础上，提出建设“有灵魂、有血肉、有骨气、有温度”的企业文化，成效显著。

企业文化的不足

甘肃销售的企业文化，在以往看来存在几方面的不足。

一是文化理念未能与时俱进。近年来，宏观环境和石油行业形势发生了巨变，甘肃销售文化理念没有随着企业内外部形势的变化和公司发展的需求及时更新，文化理念明显滞后于时代发展和行业先进企业。二是文化体系缺乏顶层设计。甘肃销售长期以来缺乏鲜明的发展愿景和文化导向，尤其是新时期随着公司战略转型变革的深入推进，特别需要先进的企业文化作支撑。三是文化与经营管理融合不深入。甘肃销售存在文化与业务、文化与经营管理两张皮的现象。四是企业文化组织管理体系不够健全。企业文化三级管控体系没有在组织层面得到落实。五是文化传播载体有待丰富完善。需要加强文化宣传阵地、文化交流平台、主题文化传播活动的规划；……