杨 明，吴映栋，王玉松，张艳红

（1.浙江绿城建筑设计有限公司，浙江 杭州310007；2.浙江省天正设计工程有限公司，浙江 杭州310005；3.浙江杰地建设管理有限公司，浙江 杭州310007）

近年来，国家明确要求完善工程建设的组织模式，加快推行工程总承包，落实总包单位在项目工程质量、安全、进度、成本等方面的把控责任。面对着建筑业市场的转变，越来越多的设计单位、施工单位开始实施战略转型进入EPC工程总承包领域。

然而，经过几十年的工程建设大发展时期，我们国家建设工程的设计、采购、施工等各环节独立运行机制已然较为成熟，EPC工程总承包模式下，要求将这三个环节整合在一起，这就使得工程各参建方的组织协同有效性成为了工程成败的关键因素。因此，EPC总包单位必须在项目启动时就树立明确的协同管理意识，建立项目协同的组织架构和管理机制，达到协同效应，才能提高EPC工程总承包项目的建设效率和发挥各环节参与方的资源优势［1］。

本文结合工程实际案例，详细阐述并行工程理论在EPC工程总承包项目的实践经验，总包单位如何从根源上对EPC工程总承包项目的建造成本、建设工期、设计管理、质量安全等诸多因素进行平衡与控制，克服自身的短板，提高主观能动性、设计能力和管理水平，充分发挥总包单位在EPC工程总承包项目中的核心作用。

1 并行工程理论在EPC工程中的应用必要性

并行工程，是指对制造产品及相关过程（包括制造过程和支持过程）进行并行、一体化设计的一种系统化的工作模式［1］。……