洪启超，黄晓霞，刘晔，何晓星

1 福建省妇幼保健院 （福建福州 350001）；2 福建省儿童医院 （福建福州 350001）

购置医疗设备是医院资金投入的重要组成部分，合理的医疗设备配置可更加积极地促进临床业务开展，为医院带来可观的效益。医疗设备预算管理需长期坚持并不断完善[1]。预算方案制定的科学与否能够考验管理部门和临床科室的素质与能力。本文通过分析医疗设备预算管理工作中普遍存在的问题，基于“一动力三循环”管理模式构建“一方向双体系”医疗设备预算管理机制，以提升管理水平，现报道如下。

1 医疗设备预算工作中存在的问题

目前，医疗设备预算的完成质量普遍不高，计划往往得不到有效落实。虽然部分原因可归结于技术发展更迭加快，产品结构趋于多元化，而预算编制则通常需要提前半年进行，故存在一定难度，但大部分原因仍集中在主观层面[2]。学科发展方向把握不够明确，以及事前论证与事后考核体系建设不够全面，导致了重视程度不足、考虑不够全面等问题，易使预算流于形式[3]。因此，亟须为现阶段医疗设备预算管理工作构建相应的管理机制。

2 基于“一动力三循环”管理模式的医疗设备预算管理机制构建

“一动力三循环”医疗质量管理模式由黄发云等所在的福建医科大学附属协和医院心外科团队提出，用于持续提高自身管理质量，提升医疗服务水平[4]。该模式开创性地参考了人体循环系统，并具备类似生物体的环境适应机制，经运行、反馈，提升后再运行、再反馈的循环进化，以更加贴合应用场景，进而助力管理对象逐步实现目标。……