仓储的标准化一直是每家企业所认可和在努力实现的，从作业流程，到目视化，再到对接过程，无一不需要标准化的支撑。标准化的好处显而易见，仅就人员作业标准化来说，如果没有作业标准化，会导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力浪费。此外，由于缺乏参照物，时间久了员工容易形成懈怠，导致工作效率低下，这一点对于劳动密集型的仓储行业更是如此。

对于员工，标准化带来了什么？

集合了员工多年的智慧及技巧的结晶，是最有效率、安全、成本效益的工作方法。

提供了一个保存技巧和专业技术的最佳方法。如果一个员工知道工作的最佳方法，却没有将知识分享出来，他的知识也将随之流失。惟有予以标准化、制度化，这些知识才能保留在公司内，而不用被员工的流动率所影响。

提供了一种衡量绩效的方法。岗位说明书说明了员工应该做什么，工作标准则要指明做到什么程度算是合格，亦或优秀。凭借所建立的标准，管理人员可以评估工作的绩效。

实现全面标准化，还需要在以下四个方面努力：

货位优化

将货物按其分类，加以有秩序的编排，用简明的文字、符号或数字代替货物的名称、类别及其他信息。进行科学的货物编码，利于准确地货物编码，可以迅速进行出入库作业，提高作业效率。

为了使仓储管理有序，利于出入库作业操作规范，理货员应该按照服装的存储要求和特点，将仓储空间分割成若干区域，形成货位，并且编号，一是便于货位区别，二是为分拣作业提供了方便，从而进行高效的分拣作业。……