高智林

(安徽师范大学 经济管理学院，安徽 芜湖 241002)

一、引言

企业业绩反映了一定时期的企业经营绩效和经营者业绩。企业业绩极端化是指企业不按惯例行事，导致其业绩偏离行业主流或平均水平，产生极好或极差的绩效，即产生极端绩效。企业业绩极端化给企业经营风险，给投资者、债权人等相关机构研究企业财务信息和行业信息带来困扰，使他们难以捕捉、解读信息和评估企业价值，影响了资本市场的有效性及健康发展。在多层次管理的公司治理结构中，提到企业绩效常常会联想到CEO(Chief Executive Officer，首席执行官)等公司高管。出现于20世纪70年代的CFO(Chief Financial Officer，首席财务官或财务总裁)作为企业的高层管理者之一，已不同于传统的总会计师和财务总监职位，在《萨班斯-奥克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act)后，美国为了强化公司审计委员会的监督责任，权衡董事会的权力结构，凸显CFO在现代公司治理中的重要地位和功能，要求董事会中配备一个CFO或财务专家型独立董事，并且要予以披露，并赋予CFO和CEO同等的法律地位，共同承担公司治理的责任，共同对公司会计信息真实性、可靠性负责。CFO处于股东和经营者之间的位置，肩负着受托责任和经营责任双重职责，履行财务监督和战略支持职能，积极参与公司的重大经营决策，是公司的财务掌舵人、财务金融专家和公司战略管家。

因此，如何最大限度地发挥CFO在公司治理结构中的作用，有效承担受托责任和经营责任，提高企业资源配置效率实现企业价值最大化就显得非常重要。……