孙 瑛 笪海芹 徐 莉

党的十九届五中全会提出全面推进健康中国建设，为医院发展提供了思想指引和行动指南。人力资源是医院生存和发展的重要保证，对医院医疗、教学、科研有着长远的影响。随着国家医疗卫生体制改革的不断深入，口腔专科医院人才队伍建设出现的问题愈发凸显，也愈发受到业界的关注。特别是近年来民营口腔诊所数量快速增长，口腔专科医院人才队伍建设面临新的挑战。因此，在发展新阶段，口腔专科医院如何培养一支结构合理、素质优良、发展潜力突出的人才队伍既是医院管理者面临的重要问题，也对医院未来的发展具有非常重要的作用。本文以安徽省某口腔专科医院2013年以来人才队伍建设的实践为例，探索口腔专科医院人才队伍建设的路径和方法，以期为口腔专科医院建设发展提供一定参考。

1 2013年医院人才状况及存在问题

安徽省某口腔专科医院创建于1956年，是一所市属公立口腔专科医院。2013年，医院在职职工336人，其中卫生技术专业人员(简称卫技人员)249人。卫技人员中，博士2人、硕士59人，硕博研究生占比24.5%；高级职称16人(均为副高职称)，占比6.4%；中、初级职称233人，占比69.3%。比照《三级口腔医院评审标准》相关要求，显示医院人才总量不足，高学历、高层次人才缺乏，职称结构不尽合理，人才队伍、学科结构不平衡。医院无正高职称人才，高级职称人员占比低(6.4%)，缺乏有影响力的临床专家和学科带头人，学历结构也不甚理想(硕博研究生占比24.5%)。……