摘要：国家从2015年开展微型消防站以来，全国各地初期阶段火灾被扑灭大幅提高，特别是微型消防站在企业中的推广和应用，有效改善了企业消防安全，提高了企业消防安全工作的效率和质量，对企业防范消防安全事故具有重大意义。本文对企业微型消防站存在的人员素养和配备、设施器材配备、训练考核和人员薪酬保障等问题进行了阐述，并结合微型消防站运行过程中存在的问题提出优化对策，旨在促进企业微型消防站健康持续发展。

关键词：企业;微型消防站;建设对策

当前，城市化进程逐渐加快，城市车辆数量不断增多，交通环境拥挤，一旦发生火灾，消防救援队伍难以及时到达，从而导致人员伤亡、财产损失。2015年11月11日，公安部下发了《关于印发<消防安全重点单位微型消防建设标准（试行）>》（公消〔2015〕301号），全国各地企业特别是重点消防单位组织开展了微型消防站建设工作。微型消防站的主要任务为扑救初起火灾、开展宣传教育、日常防火检查等工作，基本要求是“有人、有器材、有战斗力”，当发生火灾时，微型消防站队伍能够3分钟到现场进行快速处置。同时，微型消防站的建设能有力推动企业落实主体责任，提高消防自查自纠、自防自救的能力，对防控消防事故具有积极作用。

一、企业微型消防站的现状

（一）微型消防站力量配备不足

随着经济的不断发展及企业生产经营规模的逐步扩大，特别是劳动密集型企业具有分布广、人员密集、消防风险大等特性，但由于企业消防安全意识薄弱，消防经费投入不够，企业内部建设的微型消防站队伍主要由单位的安保人员、消防控制室设备操作员、义务消防员组成，普遍采取的是一人多职、一人多站，人员数量配备不足，不能满足微型消防站人员不少于6人的基本要求，值班备勤制度更是难以落实。

（二）微型消防站配备消防器材要素不全

微型消防站的经费开支主要靠单位自行保障，地方政府尚未出台明确的经费保障标准，很多企业为追求经济效益最大化，节约经费开支，导致配备的消防设备、器材简单落后、种类不全、质量不高，部分中小型企业的微型消防站仅配备了灭火器、水带等常规消防器材，防护服、救援绳、破拆工具、照明工具、通信设备等特种灭火救援器材缺失，配备不足，存在可能因没有破拆工具而无法进入火灾点而贻误最佳扑救时机。

（三）微型消防站队伍实战能力不高

微型消防站人员大多身兼数职，其队伍组成结构的特殊性及流动性决定其具有业务不专业、体系不健全、训练时间难保障的缺点。同时，微型消防站队员值班备勤率不高，难以达到“1分钟响应启动，3分钟到场扑救”的标准要求。企业内部缺乏专业指导和日常训练的场地，且没有行之有效的消防训练和考核机制，使队员的日常实战训练和消防演练流于形式，未能起到真正意义上的训练和演练作用，难以有效组建一支具备消防救援实战化的微型消防站队伍，造成微型消防站扑救初期火灾的能力低下。

（四）微型消防站人员薪酬保障不足

企业内部的建筑结构的复杂性使其火灾扑救为一项危险性很高的工作，而微型消防站人员的薪酬普遍较低，又没有与危险相对应的保险作为保障，大多企业也没有对队员做出明确的危险保障承诺，微型消防站队员也很难享受国家伤亡抚恤政策，导致队员在扑救火灾面对危险时有所顾忌，不能及时冲锋陷阵，处置扑救初期火灾，失去最佳扑灭时机。

二、加强企业微型消防站建设的对策

（一）合理配备人员和消防器材

微型消防站作为救援灭火应急队，应按照“快速反应、主动应对、灵活保障、整体协调”的原则，建立健全消防应急保障体系。战斗队员配备不少于6人，通常由1名站长、1名副站长和6名义务消防员构成，应对人員的年龄限制和体能素质有一定的要求。日常值班备勤通常应配备两组人员，一组由站长和3名队员组成，另一组由副站长和3名队员组成。同时，根据扑救初起火灾需要，合理配备一套应急灭火装备，配齐配足一定数量的灭火、通信、照明、防护及破拆器材装备，有条件的企业可根据实际配备微型消防车辆或消防摩托车，从物质和技术上为微型消防站队伍提供灭火扑救、应急救援必需的消防器材装备。

（二）建立科学化运行管理机制

建立完善的科学化运行体系对微型消防站建设和发展起到非常重要的作用，因此要确立建设微型消防站内容大于形式的思维，注重科学化管理机制体系建设，充分发挥微型消防站应有的功能和作用。首先，制定管理制度。企业应结合内部实际，制定一套行之有效的、规范化、程序化的规章制度，明确工作流程、人员职责，使管理工作有章可循，提高微型消防站运行效率。其次，建立值班备勤机制。要按照微型消防站建设标准要求，落实全时值班制度，明确值班备勤人员，由站长、副站长分别带领一组队员进行24小时值班，当微型消防站接到火灾救援报警时，值班备勤人员能够第一时间赶赴火灾现场救援，使其达到“1分钟响应启动，3分钟到场扑救”的标准。再次，制定实战灭火方案。行之可行的灭火应急方案是增强微型消防站无法控制扑救能力的一种有效途径，企业应针对内部生产环境和危险源性质，建立符合企业实际的灭火扑救方案，高效信息化指挥灭火实战体系，突出灭火扑救的可操作性和针对性，合理确定人员分工，实现扑救现场组织严密、灭火救援有序，确保整个灭火战斗高速运转，圆满完成灭火扑救的最终胜利。

（三）建立常态化实战训练体系

多数企业的微型消防站队员由兼任员工构成，要达到具备扑救初起火灾的战斗能力，就必须要建立与之相适应的消防训练体系，从而强化队员的应急处置能力，提升日常培训和实战救援的整体效果。首先，固化消防实战训练模式，常态化开展岗位练兵和实战业务考核并重的机制，提高队员灭火救援专业基本知识和技能，通过多元化的实战训练模式，对队员的救援灭火实战能力及综合应急处置能力完善强化，发挥微型消防站“灭早、灭小、灭初期”的作用;其次，建立培训内容实战化体系，制定贴近实战的训练计划，科学设置训练内容，研究火灾事故的规律特点及处置对策，定期开展多样化实战演练和模拟训练，加深消防队员对消防器材、设施、装备、疏散路线及火灾蔓延情况的了解，拓展火灾救援、扑救，高空救人，危险化学品泄漏等实战项目训练，提高消防队员灭火救援的能力;再次，加强警企合作，有组织、有计划地邀请消防部门专业人员进企业，对微型消防站队员进行消防专业能力培训，培训内容既要有理论专业知识，也要有模拟实战操作，开展形式多样的技能培训，以提高队员的消防专业素养和应急处置能力，落实消防职业技能鉴定，鼓励队员持证上岗，推动微型消防站健康发展。

（四）建立人员薪酬保障制度

企业应提高微型消防队队员的薪酬福利待遇，科学制定工资构成及标准、绩效考核、年度考核等长效激励机制，根据消防救援工作特点为队员提供与危险等级相对应的人身意外保险，作出明确福利待遇承诺。薪酬的分配应突出岗位要素，与队员的岗位职责、业绩考核结果和实际贡献挂钩，研究制定符合消防队员职业特点的工资待遇保障政策，建立随着企业经济效益的提高逐步增长机制，着力解决微型消防队人员“招不来、留不住”的瓶颈性问题，同时，积极推动国家层面的伤亡抚恤政策的落实。

三、结语

建立完善的企业微型消防站管理机制，对解决新时期企业微型消防站管理工作存在的问题，推动新时代企业微型消防站工作创新发展具有积极的促进作用。针对企业在微型消防站运行过程中出现的问题，企业要将微型消防站运行、管理的理念融入企业生存发展的理念中去，加大微型消防站的建设投入，优化管理体系，落实主体责任，提高微型消防站应急救援灭火能力，从而推动企业消防安全保障能力，适应时代的发展和需求，实现企业安全稳定高效的可持续发展战略。

参考文献：

[1]于胜杰.企业微型消防站现状分析[J].中国公共安全（学术版），2019（04）：76-78.

[2]丁金祥.高样样园微型消防站构建研究[J].湖南邮电职业技术学院学报，2020（01）：119-122.

作者简介：

林春辉（1977—），男，汉族，研究生，研究方向：企业消防安全管理。