齐欢

上海市建设工程管理有限公司 上海 200135

一个企业合同管理的关键是对其的精细化管理。合同精细化管理就是在合同管理过程中对根据工程目标对合同进行分解、细化及落实，并对合同管理流程和内容作规划，这样不仅能有效贯彻到每个执行环节使其充分发挥作用，还能够不断提升整个企业的合同执行能力。

1 研究背景

随着经济进入到转型升级新阶段，人口正在加速向中心城市集聚。轨道交通的发展，极大地缓解了城市的交通压力，加速了人流、物流等要素在都市区范围内的流通。当前我国基建补短板的重要内容之一就是加快城市轨道交通建设。

截止2021年年底上海总里程达831公里。根据2018年12月，国家发改委批复的《上海轨道交通第三期建设规划(2018-2023年)》文件，预计到2030年，上海市城市轨道交通线网总长度将达到1642公里，其中地铁线1055公里。

城市轨道交通建设管理中具有投资规模大、建设周期长、涉及专业广、参与单位和合同数量多的特点，因此周期长、数量多是合同管理的主要特点和难点。为了维护工程项目顺利、高效建设的重要作用，积极推动合同管理精细化在实践中的运用，将成为甲方在轨道交通建设中防范风险、提高效益的重要管理环节和最有效举措。

2 甲方在工程建设合同管理中的重要性

在工程项目管理工作开展中，合同管理作为项目管理体系中的关键环节之一，与各个参建方的切身利益直接相关，倘若忽视了研究合同的条款，没有重视执行过程中对合同的监控，很可能会危及整个工程的成本、进度、质量以及安全无法得到保证。……