李智超(中海石油(中国)有限公司天津分公司，天津 300459)

0 引言

企业通常会明确发展思路和战略，有远期发展目标及发展规划，制定组织绩效考核方案。但经营指标往往不够清晰和具体，指标分解过程中也容易出现脱节，不能从上到下贯穿各个层级，特别是部门绩效指标与公司绩效指标联系不够紧密，导致绩效管理制度难以支持公司高速、高质量的发展，延误公司发展规划，最终无法完成公司发展目标[1]。

1 企业发展中绩效管理的作用

1.1 绩效管理保证组织战略目标的实现

组织战略目标是一个宏观的指标，需要在此基础上根据公司自身能力及外部市场环境的实际情况明确战略目标。战略目标的实现需要“化整为零”：公司根据各下属部门实际能力，将战略目标划分为各个部门的业绩目标；部门根据各自岗位职责，制定详细的岗位业绩考核指标。绩效管理制度能够充分发挥员工主观能动性，促进公司各下属单位间的合作，共同保证公司战略目标的实现。

1.2 绩效管理促进管理流程优化

绩效管理分为两个层面：其一是对员工奖惩的管理；其二是对办事流程的管理。要保证绩效管理体系设计能够发挥作用，需要明确管理过程中各部分之间的内在关系。流程是否清晰对绩效管理制度运行效率及企业战略目标的实现具有极其重要的意义。绩效管理制度运行人员应兼顾企业战略目标及员工工作效率，优化管理和业务流程，保证企业高质量发展。……