晁夯 魏彬

摘要：本文主要分析了建筑工程项目管理中施工现场管理优化路径，重点介绍了建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题以及管理措施优化。通过对建筑工程项目管理中施工现场管理优化路径进行分析，有效的提高了建筑工程的施工质量，保证了施工效率，促进企业的持续发展。

关键词：建筑工程;项目管理;施工现场

1. 建筑工程项目管理中施工现场管理的重要意义

1.1施工现场管理提高了工程质量

现代建筑工程现场施工过程中使用的较多的人员和材料，施工工序十分复杂，通过采用高效的施工现场管理实现施工的协调进行，进而促使施工的顺利开展。

1.2施工现场管理保证建筑工程施工安全

在实际施工过程中，因为工序比较复杂，涉及到的人员较多，存在的一定的安全风险，印象要重视施工现场的管理工作，能够及时的发现施工过程中存在的安全问题，采用高效的施工现场管理保证施工的安全开展，避免出现严重的安全事故。

1.3施工现场管理有效的控制成本

在建筑施工过程中，为了增加企业的经济效益，要通过施工现场管理工作，控制成本，保证资源的充分利用，避免浪费资源，实现成本的有效控制，推动企业的持续发展。

2. 建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题

2.1建筑设施和材料问题

建筑质量和材料有着直接的联系，为了保证建筑的质量要采用良好的建筑材料，保证符合国家相关标准，在结合实际施工情况选择材料。……