马涛

摘要：车辆是地铁运营工作开展过程中的核心和主体，车辆检修和维护工作也非常重要。本文通过分析和介绍当前地铁车辆检修运维生产管理工作开展过程中存在的一些问题，如计划兑现率低、资源分配不合理等，提出了一系列维护的方法，希望能够为地铁行业的工作者提供一定的参考，以有效地提高地铁车辆检修运维生产管理效率及管理质量，推动地铁行业的可持续发展。

关键词：地铁车辆;检修运维;生产管理

一、地铁车辆检修运维生产管理问题

（一）计划兑现率低

维保生产计划编制这一工作是检修作业中的基础工作，也是较为关键的一项工作。计划编制的输入环节之一就是对规程进行检修，只有检修规程完整、明确，相关的工作人员才能够更好地进行计划编制工作，并顺利地完成工作，另外，计划兑现率与现场的资源配置也有着紧密的关联。在当前，地铁行业中大部分的从事于维保这一工作的公司，在开展计划编制这一工作时，仍然采用的是人工方式，这个计划需要在运营要求内，需要进行检修编制日检、均衡检等维修作业。如果车辆出现故障，以及到了需要对相关技术进行有效整改时，那么这项维修工作就根据之前已有的经验进行合理的排班安排。这样的话，这项工作没有办法实时地跟现场的状态及情况结合起来，使得计划兑现率较为低下。

（二）资源分配不合理

在开展资源的检修这一工作环节的过程中，相关人员应该充分地考虑到五种要素，为人、机、料、法、环，并合理地分配维修人员，确保做到维修人员的合理配置，并要安排相关的工作人员做好物资及工具的准备工作，然后在规定的环境中进行维保作业，以促进其他工作的顺利进行。但是在当前，维修现场的信息化程度普遍较为低下，这使得相关的工作人员没有办法实时的记录和了解到现场的情况，以及各项资源设备的使用情况，这使得资源没有办法得到合理的分配。

二、检修运维生产管理流程

（一）检修规程管理

车辆检修作业的要求有两个方面，第一是相关的技术人员设计并提供的维修手册，第二是现场的运营指标。主要工作内容为，随着车辆运行时间及里程的推移，车辆中的各种系统设备也会老化，可用性也会降低，那么维修人员就要参照维修手册上所制定的内容，按照相关的标准及规定进行车辆维保工作，从而有效地推动运营工作的顺利进行。只有完善检修规程管理这项工作，才能够有效地推动维保生产工作的顺利进行。

（二）生产计划管理

在生产计划管理环节，需要计划员参照上一年度所制定的维修计划，还有这一年度所要求的运营指标、检修员规程，来明确本年度的生产工作量、检修周期，从而制定本年度的生产计划。在制定年度生产计划后，相关的工作人员就可以根据其进行相关物资的采购，并制定本年度的预算，年度计划的制定应该提前进行，通常来说，会在上个年度的十月完成。

月度生产计划管理工作具体是指，计划员根据提前制定好的年度生产计划，还有相关的检修过程中星系的要求以及规定，来进行月度生产计划的制定。在進行月度生产计划的制定过程中，相关的工作人员应该以年度生产计划为基础，并在这一基础上，对各项环节的工作进行细化以及完善，从而有效地确定对每月的日检、均衡修、架大修工作的管理，还有新车的调试工作和辅助设备的保养工作，有效地保障这些工作的顺利进行。在月计划编制工作完成之后，计划员要将计划上交到生产计划部，在通过审核后发布到公司各项工作部门中。

生产计划管理中的另一项工作为制定周日生产计划，在进行这一工作的过程中，相关的工作人员应该充分地考虑到列车的运营图，以及现场的资源以及环境，然后在进行计划的设定，计划一定要清晰、仔细，并具有较强的执行性，能够引导相关的工作人员开展有效的工作。计划变更管理指的是，因为运营需要，以及在现场条件的制约下，列车没有根据原先制定好的计划所完成当日计划的工作时，相关的管理人员应该根据实际的情况，提前一天将具体的信息反馈给计划员，使得计划员能够根据列车的具体情况，对原来的计划进行修改和更正。物资需求计划管理工作的进行，能够有效地保障生产作业的顺利进行。

三、地铁车辆检修运维生产管理策略

（一）应用自动排程系统

自动排程管理系统在全寿命周期管理体系的基础上，分析日常的运维数据，然后通过智能计算提前预测车辆部件的检修需求，在各种预设规则的条件下，利用系统自身的智能化数学算法功能，根据每一辆车的实际情况，计算出最佳的预防性维修计划，是地铁安全运行的重要保障。将自动排程系统有效地引入到地铁车辆的维修工作中，能够较大幅度提升地铁车辆运维工作的智能化水平及效率。在自动排程系统的运用下，生产计划排产方法有了很大的改变，从传统的生产计划排产方式已经逐渐转化成数字化的排产模式，极大地提升了这一工作的效率，能够自动地进行任务工单的派发工作，使下达计划的准确性得到了很大的提升，有效地避免了因人为因素而造成的失误情况发生，也能够避免部件重复更换的情况发生，保证部件能够准时地进行维修和处理，使得地铁车辆部件的寿命得到有效地提升，保障车辆的安全运行。

另外，在地铁车辆的维保生产管理工作中，自动排程系统也显现出了巨大的优势，具体来讲，在开展部件维修需求的预测这一工作的过程中，相关的工作人员可以通过前期在系统中所输入的部件信息来完成。在完成需求的预测工作后，系统会依据之前所输入的任务工作量，还有需要进行检修的周期，利用系统中先进的智能化数学算法，将日常的检修需求、洗车需求等自动地编制出相应的计划，然后定期对车辆进行检修。自动排程系统也能够通过对外的接点，将回库需求计划定期地以邮件的形式发送到运营工作部分，让相关的人员进行确认并接收反馈信息，最终形成一个较为完整的回库确认计划，这个计划也需要得到调度员的确认。

（二）应用移动点巡检系统

移动点巡检系统是以检修车辆为单位形成的多个独立的管理区域，依据车辆系统设备的布局、设备的复杂程度以及其中重要的部件所需要的检查时间等，围绕着关键系统以及部件，制定巡检路线，并将“工位”这一概念引入到了移动点巡检系统中。检修人员应该将手持终端设备充分地利用起来，按照规定的巡检路线依次对每个工位进行仔细地排查，并将巡检过程中发现的信息记录下来，再利用手持终端设备将其上传到资源库。这一系统的应用，能够有效地提高巡检质量及效率，推动巡检工作的顺利开展。移动点巡检系统一些功能特点，首先是车位管理理念，这一特点制定的是，系统在进行工作时，会根据每辆车的不同，包括系统部件的位置、检修的特点以及要求等，对检修作业进行合理的划分和分区。其次是电子化工单作业，电子化工单来代替传统的纸质工单，不仅能够提高检修的速度和质量，减少了相关维修工作人员的时间及工作量，也更加方便、环保。另外，电子化工单的使用也能够方便相关的工作人员进行数据的收集和整理、归纳和分析，对于后续的工作开展具有一定积极的意义。

结束语：

随着我国经济的发展，社会的进步，地铁行业也逐步发展起来，为人们的生活带来了便利，为了更好地将地铁交通的优势发挥出来，促进地铁行业的可持续发展。地铁行业的工作人员应该加强对地铁车辆检修运维生产管理的管理力度，并顺应科技的发展、时代的变化，积极地探寻一些新技术、新方法，并将其有效地运用到检修与运维工作中，进一步地推动地铁行业工作的开展。

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